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公司召开机关部门量化考核工作专题会
发布时间:2018-10-11     作者:弯桂清   浏览量:1699   分享到:

     1011,为全面深入推进量化考核工作,公司在机关报告厅召开机关部门量化考核工作专题会。公司领导赵文革、高会岐、段王拴、原德胜、赵鹏,各副总师、各部门负责人参加会议。公司党委副书记、总经理王联合主持会议。

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    为进一步强化机关部门履职尽责、转变作风、提高效率,确保圆满完成公司各项目标任务,在公司党政的大力倡导和推动下,经过前期精心准备,公司于近期制定出台机关部门量化考核办法。

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公司党委书记、执行董事赵文革出席会议并讲话

从本月试行的该办法考核对象为公司15个机关部门(含专职副总师)。该办法分为两个层次:一是公司考核部门。实行月度百分制考核与年度重点工作目标考核相结合的办法;月度考核以绩效工资标准为基础,系数为1.6,公司当月利润指标未完成或发生死亡事故时,系数为1.4,月度利润、安全两项指标均未完成时,系数为1。二是部门考核员工。每月切出部门绩效工资总额的50%考核;每月部门将考核结果报公司考评办,考评办负责汇总、仲裁,并将最终考评结果交人力资源部计资。

公司对部门月度量化考核分三个部分:共性指标(20分),包括行为规范、能力提升、业务标准化、问题整改;日常业务(50分),包括部门职责规定的业务工作和围绕公司战略目标和全年目标开展的业务工作;重点工作(30分),包括公司各类会议领导安排的重点工作和月度突发、上级临时安排的重点工作。量化考核由公司经营考评委员会负责,总抓部门为企管部(考评办),其中:共性指标考核由机关党工委等相关部门负责考核;日常业务由分管领导考核;重点工作由生产调度、企管部和综合部考核。               

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公司党委副书记、总经理王联合主持会议

会上,公司总法律顾问、企管部经理贺海平宣读了《公司机关部门量化考核管理办法》。安环、生产、机电等15个部门负责人依次讲述本部门量化考核内容,公司安全、机电、基建、防冲4名副总工程师分别讲述个人分管业务量化考核内容。公司领导及参会人员依次对各部门、各副总师量化考核内容提出补充、修改、完善的意见和建议。

公司领导、副总师、各部门负责人从“关键业绩齐全(30分)、考核内容科学合理(30分)、价值业绩目标明确(30分)、文字简洁精炼(10分)”四个方面,对19份量化考核内容,现场打分评判。公司将在9月份考核中,按照销售、综合、财务等15个部门和4名副总师排名顺序,以绩效工资的形式,分三个层次兑现奖励。    

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各部门负责人讲述部门量化考核内容

公司党委书记、执行董事赵文革在会上讲话指出,量化考核就是用量化的数据、指标反映员工工作业绩的一种表现形式;目的是进一步细化、量化部门职能和工作标准,优化工作流程,规范考核标准,完善绩效分配,实现绩效考核的公正、公平和公开,充分调动广大干部职工工作积极性、主动性和创造性,促进机关精细化管理和规范服务再上新台阶。他强调,推行量化考核是陕煤集团和陕煤股份公司近期的一项重要工作部署和要求;量化考核是一项管理创新,不可能一蹴而就,推行的过程中,势必会出现各类困难和问题,各部门各单位要提高认识,坚定信心,持之以恒,按照“能量化的量化,不能量化的围绕节点、频次、维度等方面细化,不能细化的流程化”的基本原则,全面推进量化考核工作;用量化考核这种新机制,把公司的制度、流程、目标等联系统一起来,把各项目标和重点工作分解到日常工作中,有序推进,逐步形成高效运行体系;通过量化考核,督促部门和个人认真履行职责,提高工作效率。他要求,企管等部门要认真梳理总结会上提出的意见和建议,认真修改完善《考核办法》,使内容更全面具体、检查形式更科学合理、考核方法更公正简便。

王联合最后强调,各部门要结合会上提出的意见和建议,于下星期三前修改完善《考核办法》,同时,着手制定实施本部门内部薪酬分配方案,扎实深入推进量化考核工作,引导广大干部职工突破思维定式,激发内在潜能,提高工作效率,迸发干事创业激情,促进公司转型发展、追赶超越。(弯桂清)