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王联合参加公司一季度机电例会并提出具体要求
发布时间:2019-01-09     作者:机电管理部   浏览量:837   分享到:

    1月8日下午,公司在生产服务中心召开一季度机电工作例会,回顾总结2018年机电管理工作,安排部署2019年一季度机电管理工作。公司党委副书记、总经理王联合,机电副总师,机电管理部、规划部、信息中心、彬长物资分公司负责人,各单位主要负责人、分管机电的副总经理等30余人参加会议。会议由公司机电管理部经理刘战武主持。

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    会上,各单位对2018年机电重点工作完成、2019年一季度重点工作安排及当前工作需要协调解决的问题等情况进行了汇报。规划部、信息中心、彬长物资分公司结合自身业务对一季度工作做了安排。机电管理部对公司2018年机电管理工作进行了简要总结,通报了2018年四季度及全年机电设备管理评优活动结果,并就今年一季度重点工作进行了安排部署。机电副总师佘文清对机电设备更新改造、供用电管理等提出意见和建议。

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    王联合在会上讲话。他指出,2018年公司较好完成了陕煤集团下达的生产、经营等指标,成绩的取得是公司全体职工共同努力的结果。公司作为机械化、自动化等程度较高的煤炭企业,机电管理工作尤为重要,成绩的取得离不开大家的辛勤付出,希望继续努力,做好2019年机电各项工作。同时对一季度机电管理工作提出七项具体要求。一是抓好成本管控,牢固树立成本意识。机电管理的各类大型材料、配件、水电费等在生产成本中的占比较大,公司全体机电管理工作者要从建立大型材料、配件台账,优化机电系统,修旧利废等基础抓起,切实把可变成本降下来,提高公司的经济效益。二是加强供用电管理。电力公司要加强供电线路巡查、事故应急演练,提高事故应急处理能力,并积极与地方电力公司协商,争取“避峰填谷”、“最大需量法收取基本电费”等优惠政策,降低公司电力成本。各单位要优化供电方式,确保供电方式的合理性、可靠性、经济性。三是各单位需协调解决的设备到货、材料配件等物资,工程施工需确定施工单位,公司相关部门和彬长物资分公司,要积极协调督促,确保按期到货和施工队伍的确定。四是各单位一季度安排的重点工作,要超前谋划,认真安排,精心组织,确保按期顺利完成。五是抓好辅助运输管理。各单位要加快架空乘人装置的安装工作,安装好的架空乘人装置要尽快投运。优化辅助运输系统,合理安排车辆运输,降低运输成本,提高辅助运输的安全性,杜绝不安全事故发生。六是抓好井下污水处理,井下设备冷却水、喷雾等废水的管理工作,对井下排水系统进行认真排查,确保排水能力安全可靠。七是春节即将来临,各单位安排的设备设施检修工作较多,要制定切实可行的安全技术措施,严抓现场安全管理,确保安全,使全体职工度过一个欢乐祥和的春节。

    (文/公司机电管理部宣  图/生产服务中心 李阳)

 

编辑:徐超