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【新起点新征程】焦小年: 抢抓发展机遇 加速追赶超越
发布时间:2019-01-09     作者:焦小年   浏览量:705   分享到:

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不忘初心  奋发图强  抢抓发展机遇

牢记使命  砥砺前行  加速追赶超越

为全面完成2019年各项工作任务而努力奋斗

胡家河矿党委副书记、董事长、总经理  焦小年

    2018年12月28日,公司三届二次职工代表大会暨2019年工作会在生产服务中心胜利召开。会上,公司党委副书记、总经理王联合作的《行政工作报告》全面准确地总结了过去一年的工作,客观分析了当前面临的形势,提出了新一年的工作思路,为推动企业转型升级、追赶超越,描绘了宏伟蓝图。公司党委书记、执行董事赵文革的重要讲话更是鼓舞人心,为2019年各项工作开展指明了方向,对我们进一步理清思路,做好全年安全生产工作具有十分重要的指导意义。

    2019年是建国70周年,也是彬长公司“管理提升年”。胡家河矿将深入贯彻党的十九大精神、彬长公司年度工作会精神和矿井转型升级三年规划,以“提升管理,加快转型,坚定不移地走高质量发展之路”为主题,以安全环保为重点,狠抓重大灾害治理;以高质量发展为中心,稳步提升全要素效率;以量化考核为手段,提高矿井综合管理水平;努力建设本质安全、管理卓越、效益最佳、和谐幸福的一流能源企业,为彬长公司发展贡献新的力量。

    为确保顺利实现全年各项目标任务,胡家河矿将集中精力抓好以下六方面工作:

    一、狠抓安全环保工作,筑牢企业发展硬支撑

    以国家一级安全生产标准化矿井验收为抓手,以安全风险评估、岗位作业过程控制为切入点,以NOSA安健环管理系统和网格式安全体系试点为契机,以开展无“三违”区队、班组创建为载体,狠抓隐患排查治理,把危险消除在萌芽状态,加快灾害治理“三个体系”建设,进一步提升安全管理水平,实现“三零”目标。

    二、推动重点工程建设,点燃企业发展新引擎

    2019年是落实转型升级三年规划建设开局之年,胡家河矿将以新时代、新要求为指引,积极落实公司2019年工作会议精神,对于三年规划中的重点工作,明确责任,强化措施,狠抓过程管控,严格进度考核,认真做好总结分析和整改落实,切实保证规划按期高质量完成。

    三、推进提质增效,释放企业发展加速度

    在生产管理上细化生产环节管理,稳步提升三个正规能力,全面超前谋划,做好预案和措施,做到有备无患心中有数,稳定矿井产量,提升单进水平;在接续上加快工程施工,保持矿井“掘、抽、采”平衡;在效率提升上不断改造升级使用先进设备、技术、工艺,实现“四化融合”,降低设备事故率,促使矿井步入良性发展快车道。

    四、促进管理提升,培育企业发展新动能

    进一步完善全面预算管理体系,强化经营管控。采取走出去,引进来的方法,组织管理人员、班组长外出学习培训,邀请同行业富有先进管理经验的优秀人才到公司开展业务指导,以此推动广大干部职工解放思想、更新观念,创新出适合自己的管理新模式与新方法。同时以内部市场化为抓手,以量化考核为核心,力争使矿井综合管理水平再上新台阶。

    五、加强作风建设,打造一流干部职工队伍。

    进一步增强责任意识、标准意识和担当意识,大力弘扬“认真就是水平,实干就是能力”的优良作风,改进工作方法,系统思考,统筹谋划,超前安排,把该做的工作做深、做细、做扎实、做到位。另外,把“讲政治、敢担当、改作风”专题教育作为党建工作的“重头戏”,紧密结合矿井各项目标任务,狠抓干部职工队伍作风转变,高度重视广大干部职工的素质能力提升,创建务实重干的干事创业氛围。

    六、落实人本管理,共享企业发展成果。

    把民生问题作为建设和谐企业的根基,坚持走群众路线,强化领导班子的民主管理职能,认真解决惠及职工切身利益的事,着力保障和改善民生,让职工看到变化,得到实惠,努力做好职工群众的贴心人。进一步实施“双提升”工程,进一步扩大报名范围,积极向公司争取农合工转正名额,彻底解决人员素质制约发展的问题。同时,加强信访稳定、矿区治安、后勤服务等工作,着力改善职工生活条件,努力建设幸福和谐的新矿区。

    光荣和梦想同在,挑战和机遇并存。在新的一年里,虽然胡家河矿面临的困难比较多,各项工作压力也比较大,让我们在彬长公司的正确领导下,以高度的责任感、使命感和紧迫感,以更加饱满的激情、更加开阔的视野、更加务实的作风,真抓实干,创新进取,奋力打造“管理卓越、效率最佳”的一流煤炭企业,为彬长公司的发展再做新的贡献。

 

编辑:徐超