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【新起点新征程】马继升: 提升管理 保障安全
发布时间:2019-01-10     作者:马继升   浏览量:2185   分享到:

副主任  马继升.JPG

提升管理  保障安全

为全面完成2019年各项工作任务而努力奋斗

救援中心副主任  马继升

    2018年,在彬长公司党政的正确领导下,救援中心牢牢把握提升救援能力这一核心,紧抓主动预防这一主线,以增强业务技术水平为重点,坚持做好矿井安全预防性检查和气体采样化验工作,积极组织开展各类灾害模拟实战演练,配合各矿井进行应急演练、启封密闭、排放瓦斯、安全监护等工作,队伍整体救援能力不断提升,为矿井安全生产做出了贡献。

    彬长公司三届二次职工代表大会暨2019年工作会的胜利召开,特别是公司党委书记、执行董事赵文革重要讲话和党委副书记、总经理王联合的行政工作报告,站位高、着眼实,令人鼓舞,既让我们认清了当前形势,又使我们意识到了目前工作中存在的不足和面临的挑战,为我们全年工作指明了方向。

    2019年,我们要以党的十九大、公司“两会”精神和领导讲话要求为指导,锁定目标、真抓实干,进一步加强培训、提高素质,严格训练、狠抓预防,以科学技术为先导,以保安全、防事故为目标,坚持训练与演练相结合,坚持预检与救援相结合,为促进各项工作持续稳定健康发展做出新的更大的贡献。

    一、健全组织机构,强化岗位考核。进一步健全组织机构,在中队、科室的日常履职能力上下大功夫,强势推行“量化考核”工作体系,修订完成中心、科室、中队的“量化考核”职责和相关管理制度。重点考核业务技术、工作表现、遵章守纪、任务完成等情况,考核结果同相关工资奖项挂钩,增强应急响应和救援保障能力。

    二、加强对标培训,提高全员素质。根据公司技能人才“双提升”要求,制定切实可行的方案措施,做到因人施教,确保培训和技能人才“双提升”工作取得实效。坚持以老带新,以师带徒的传、帮、带培训机制,强化考核管理,不断提升业务技能素质。积极参加2019年省局组织的第六届矿山救援技术竞赛活动,精心组织,全面备战,争取取得优异成绩。

    三、强化基础管理,提升达标水平。将安全基础考核向小队延伸,将质量标准化向个人延伸,以单兵能力的提高促进整体素质的提高。制定好年、季、月度标准化工作计划,科学有效地提高安全质量标准化验收标准并严格考核,消除不合格现象,不断提高队伍整体素质。

    四、突出重点环节,严防事故发生。加强采面回撤、气体异常、闭墙启封等关键环节的现场管理工作。认真做好矿井气体监测数据分析,为公司防灭火决策提供依据。组织开展好雨季“三防”、“安全生产月”、“百日安全”和冬季“三防”等专项治理活动,切实抓好地面消防巡查、岗位练兵及日常安全基础管理工作,筑牢安全生产防线。

    五、加强装备管理,保障救援工作。加强大队、中队的战备库房管理,库房管理按照使用范围分类存放,做到卫生达标,帐、物、卡齐全相符。加强各类气体检测仪器仪表的维护与效验,定期检查中、小队及个人仪器的维护保养情况,对于问题限期落实整改。

    六、加强后勤管理,营造良好的工作学习生活环境。提升后勤人员履职能力和服务水平,改善指战员工作生活环境。强化修旧利废,推广小改小革,注重厉行节约。严格按照费用资金计划实行管控,降低可控费用支出,把各项费用指标控制在公司下达的指标以内。严格执行车辆管理制度及车辆维修制度,确保行车安全,降低车辆维修费用。加强餐厅管理,努力改善职工伙食,确保收支平衡。

    七、加快救援体系建设,增强科学救援能力。根据公司发展和生产实际需要,完成文家坡中队搬迁前的各项准备工作,确保5月份以前完成搬迁。加快彬长矿山救护培训基地的建立,为区域救援队伍提供培训服务。年底建成可视化模拟救灾系统,不断促进指战员的心理素质、体能素质的提升。

    八、深化班组建设,提升奉献意识。进一步规范仪器、设备的操作流程及岗位工作流程。继续深入推行岗位“双述”工作,切实将班组建设成安全教育培训的前沿阵地。着力培养指战员对工作的热情,对事业的忠诚,使热爱彬长、热爱岗位、奉献自我成为共识,使爱我彬长、爱我救援意识得到升华,造就一支“召之即来,来之能胜”的应急救援铁军。

 

编辑:徐超