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【新起点新征程】柳选军: 提升管理 转型升级 奋力谱写高质量发展新篇章
发布时间:2019-01-11     作者:柳选军   浏览量:637   分享到:

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提升管理  转型升级  奋力谱写高质量发展新篇章

文家坡矿董事长、总经理、党委副书记  柳选军

   

    彬长公司2019年“两会”的圆满召开,意味着新一轮的“赶考”正式开启,清晰的思路、具体的目标、翔实的任务,赋予2019年新的使命。为认真贯彻落实彬长公司2019年“两会”精神,圆满完成全年各项目标任务,我们将从以下工作抓起:

    一、预防为主,强化管控,打造本质安全型矿井

    一是加强灾害防治。建立能够满足灾害防治需求的防治力量,确保灾害防治能力大于生产能力。抓好瓦斯、水、火、顶板等重点灾害防治,完善分类指导方案,严格落实综合防治措施,提升防治能力。

    二是加强安全基础建设。以健全落实各级人员安全生产责任制为重点,把安全生产管理的各项职责落实到工作流程的各个环节、各个岗位。

    三是加强现场安全管理。深入推进“双控”机制建设,引进“诺莎”管理模式,积极开展“安全互检、双向考核”工作,倒逼安全责任落实。

    四是加强安全生产标准化建设。继续深入开展岗位达标、专业达标和矿井达标活动,对一级标准化初审提出的建议和问题进行“回头望”,确保一季度末定级目标顺利实现。

    五是加强环保能力建设。积极推进环保设施和系统升级改造,加快新排矸场手续办理,制定渭化集团乙二醇项目用水方案,实现井下废水“零”排放。

    二、狠抓接续,提升产能,努力实现达产目标

    一是着力解决运输系统环节不畅、物资材料采供不及时等制约生产效率的问题,建立更加高效实用的管理体系。抓好李家沟风井项目建设,尽快实现“一井两区、一区一面、分区开采”的矿井接续部署。

    二是坚持平稳均衡生产理念,提高主要系统运行质量,压实机电设备管理责任,确保进度和产量始终保持在稳定的水平线。

    三是加快地面生产运输系统功能升级,及时建立与矿井产能提升相匹配的运销系统。

    四是加强生产技术管理,提高生产保障水平。与设计院深化沟通交流,对自己的工作思路和想法真实交底,对设计的图纸资料对照实际严格审核,提高技术管理主动性。

    三、综合管控,降本增效,提升经营管理水平

    一是深化全面预算管理,完善预算管理体系,实行成本费用和资金定额“双控”措施,建立以成本控制为中心,以资金定额管理为重点的控制模式。

    二是规范合同和结算管理,杜绝无计划支出。优化产品结构,提升洗选精度减少副产品,增加销售途径实现增收创效。

    三是建立物资材料标准耗用量,每月依据生产计划对涉及的材料合理安排,深入现场严抓细管。严控设备外委修理,增强自主维修能力,力争外委维修费用同比下降30%。

    四是深化修旧利废、回收复用工作,严格考核回收率。

    四、创新机制,“瘦身”健体,增强矿井发展活力

    一是制定机关和管理岗位任职标准,认真进行岗位量化和绩效考评,坚持以业绩为导向,科学评价不同岗位职工的贡献,突出苦、脏、累和技术岗位,合理拉开收入差距,让薪酬和业绩贡献相适应。

    二是深化对标管理,瞄准短板和问题,通过全要素比率等过程性指标的分析,查找差异,选定标杆,形成更多对标成果。做好对标工作的下沉,积极组织区队长、班组长、重点工种外出对标,提高现场管理水平。

   三是积极推行卓越绩效管理,制定量化考核方案,构建权界清晰、责权一致、全面覆盖、执行有力的责任链条。

    四是加大年轻干部培养力度,逐步形成新老交替合理的阶梯式储备格局。狠抓自有队伍管理,特别是新成立的掘进队伍,确保尽快成熟稳定。

    五、突出重点,打牢支撑,推进科技兴企战略

    一是坚持走“产、学、研”相结合之路,着力解决巷道变形、“三下开采”等制约安全生产经营的主要矛盾和问题,大胆探索小煤柱开采等新工艺研究。

    二是加强“四化”建设,建成智能化洗煤厂,矿井机房硐室和主要生产系统全部实现地面远程集中控制,达到无人值守、有人巡检目标。

    六、以人为本,增进福祉,提升职工幸福指数

    在提高经济效益的前提下,同步提升职工收入。进一步采取效果更佳的措施,对综采工作面地热灾害进行专项治理,确保职工身心健康和安全生产。加强民生设施管理和后勤保障建设,落实日常工休和带薪休假制度,完善民生配套设施,为职工创造更加良好的生产生活条件。

    七、转变作风、务实重干,促进各项目标实现

    扎实开展“讲政治、敢担当、改作风”专题教育活动,进一步树立“认真就是水平、实干就是能力”的理念,大力整治慵懒散和不作为、慢作为现象。说实话、做实事、求实效,提高各级人员履责效能。

    站在新的发展起点,文家坡矿将以党的十九大精神为引领,认真贯彻落实彬长公司2019年各项决策部署,紧扣“管理提升年”工作主题,提速换挡、追赶超越、加快转型,努力打造具有一流竞争力的煤炭生产矿井。

 

编辑:徐超