经营管理

今年以来，孟村矿以“开局就是决战，起步就要冲刺”的奋进姿态，迅速行动，务实作为，紧紧围绕矿井各项目标任务，把“稳”求“进”，瞄准首季“开门红”的目标，提速、提质、提效，绘就了一幅活力满满的奋进图景。

用“思想破冰”促行动“突围”。该矿紧紧聚焦职工思想意识提升要求，常态化开展职工安全防范谈心谈话、不安全人员“一帮一”、职工上台讲等活动，通过思想教育、对标对表、言传身教、奖罚激励等措施，潜移默化地提高区队职工自我约束、自我要求的意识。同时组织党员、队干、班组长实行“班组包保、个人包保”机制，针对职工业务能力、工作标准及自我要求实行连坐连带、互利共赢的激励模式，进一步提高区队职工思想意识及工作标准，推动区队各项工作任务安全高效完成。

用“崭新模式”激职工“动能”。“瓦检员秦明在巡查401一号回风巷时自主消尘300m，奖励100元；401103运输巷密闭墙施工提前2天完成，奖励班组集体1000元……”在该矿通风队每日碰头会上，类似这样的消息频频出现。

单项工程考核奖励、自主隐患整治奖励、生产劳动竞赛等激励手段，如今在该矿层出不穷。为打破人员思想桎梏，该矿以“薪酬激励”为抓手，结合各岗位工作实际，细化人员岗位一次计资、二次分配奖惩管理办法，将职工收入与工程量、标准化及创新、创效激励挂钩，让同班组不同岗位人员拉开收入差距、同岗位产生不同价值人员拉开收入差距，不断激发班组及岗位作业人员主动作业的积极性，营造“比学赶超”的良好氛围，促进效益、效率双提升。

用“降本增效”提管理“水准”。该矿紧紧围绕“提质、降本、增效”工作主线，持续完善材料管理考核机制，从材料计划、审批领用、现场使用管理等各环节进行全流程动态监管，严格执行“谁签字、谁领料、谁浪费、谁受罚”的原则，做到材料管理“日清日结”，让“材料浪费”等同于“严重三违”的降本理念在职工中成为新的“风向标”，有效避免材料超支、浪费等现象。同时，以“能换小件、坚决不用大件，能修旧利废、坚决不丢不换”的工作要求，深入推进废旧材料与职工创新深度融合，进一步激发职工修旧利废、节约创效的积极性，推动降本增效理念深入人心。

用“双融双促”定发展“目标”。“利用党建赋能区队安全高效发展，充分发挥‘两个作用’解决实际问题，持续凝练‘党建+’模式新格局、新思路，全力提升区队建设整体效能。”该矿牢固树立“一切工作党建引领，一切困难党建破题”的鲜明导向，每月由党支部书记牵头对矿井生产经营计划进行任务分解，同时，结合区队月度生产任务，形成矿井、区队两级任务清单，并根据任务清单制定党建引领、主动融合工作清单，充分利用“三会一课”“形势任务教育”等各类活动对区队安全生产中的重大事项、难点问题进行提前谋划、超前部署，以党建引领推动各项工作任务，实现党建和安全生产同频共振，同向发力。

风好帆正悬，奋进正当时。下一步，该矿将以昂扬的斗志实干争先，用干劲“满格”的奋斗姿态，迈好开局第一步，为矿井高质量发展不断增砖添瓦。（殷泽琛）

编辑：达文娟