经营管理
进入5月份，铁运分公司紧盯时间、任务“双过半”目标，以“赢”的信心、“创”的决心和“守”的恒心打好“主动仗”，聚焦重点，多维发力，为实现“双过半”目标注入强劲动能。
重实干，锁定目标奋楫笃行。5月份安办会上，分公司领导班子成员对各部门呈报的月度重点工作计划进行全面细致地审阅，本着“跳起来摘桃子”的原则，结合年度目标任务分解内容作了调整并提出要求，最终形成“推进企业安全生产治本攻坚三年行动”“完成分公司计划的月度运量”“胡孟铁路专用线改扩建项目建设投运”等78项安全生产经营重点工作内容，压实压紧职能部门担子，充分发挥计划目标的牵引作用和挑战性，确保生产经营计划落实到位。
强执行，作风建设“时时在线”。进入二季度，分公司紧紧围绕中心工作，坚持刀刃向内，动真碰硬，脱虚务实，直指干部作风不实、制度执行不到位、隐患问题整改不彻底等安全管理的难点痛点问题，狠抓责任落实、带头担当作为、强化监督考核，以作风建设新成效助力安全生产工作提档升级。同时，严格落实“一人一张表”“一人一本账”和安全履职考核，构建严格事前问责、倒查追溯的全链条机制。各级管理干部严格落实“网格化管理”规定，确保隐患不遗留、问题早解决，切实将安全生产难点、堵点打造成安全管理亮点、闪光点。
抓落实，秉持钉钉子求实效的韧劲。为保障各项重点工作任务落实落地，分公司建立“年度重大事项”跟踪落实机制、“领导工作安排”监管机制等，要求全体管理人员把“会认识、会安排、会制定措施、会管理考核”的工作法贯穿到安全生产各方面、各环节，以“钉钉子”精神落实做细各项工作要求和任务。同时，严抓不落实的事，严盯不落实的人，找出不落实的原因，追究不落实的责任，在“系统抓、抓系统”的大方向指导下，各单位各部门负责人在调度会上都能积极主动说问题、解决事情，都能围绕制约企业发展的问题出主意、想办法，浓厚的干事氛围已然形成。
风正好扬帆，奋楫正当时。分公司将保持“咬定青山不放松”的定力，增强“千磨万击还坚劲”的毅力，坚持真抓实干，主动担当作为，交出“期中出彩答卷”。（雷霆）
编辑：达文娟
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