经营管理

今年以来，面对新一轮能源技术革命挑战，孟村矿聚焦彬长公司“四个一批”人才建设和“百千万”人才工程，以管理、技术、技能“三支队伍”建设为核心，构建起“三维七措”人才培养体系，为矿井高质量发展提供坚实的人才保障。

管理破壁，从能力重塑到决策质变

聚焦思想认识、经营管理、团队协作等方面，该矿联合专业院校定期开展“管理能力提升研修班”，系统提升职工队伍综合素养。西安科技大学邹绍辉院长深度解析管理能力跃迁路径、渭南陕煤启辰科技讲师结合煤矿场景拆解DeepSeek技术落地应用、陕西能源职业技术学院杨青教授融合华为经验与班组建设需求进行互动讲解……今年以来，该矿已累计开设5期专题研修班，职工专业能力与职业素养实现了同步精进。

与此同时，每季度依据安全考核与生产效率双维度指标，遴选出综合排名前30名的骨干职工组建 “星锐特训营”，开展为期5天的沉浸式训练，着力打造专业知识精通、操作技艺精湛、管理理念先进的复合型铁军队伍。

专业跃迁，从理论武装到创新突破

“我们要把防灭火工作提升到与瓦斯治理同等重要的地位，静下心来学文件、学标准，常抓不懈做好防灭火工作。”新年伊始，该矿董事长、总经理胡沛为全矿干部职工带来“孟村大讲堂”第一课。

以“每月一主题，每季一专题”为原则，该矿围绕《煤矿安全规程》《煤矿重大事故隐患判定标准》，每月邀请矿井副总工程师以上人员及行业专家学者，定期开展“孟村大讲堂”，形成覆盖地质测量、通风安全、机电运输等8大专业的授课体系。创新实施“图纸会诊”工作法，矿井总工程师带领由副总工程师、科室业务成员组成的“图纸诊疗组”，每月选取典型工作面图纸，对断层标注、支护密度、通风风量等技术参数进行校对，剖析生产中存在的风险和管控措施，让技术骨干在克难攻坚中挑大梁。

队伍建设，从岗位练兵到工匠培育

立足矿井生产实际，该矿创新实施“定岗位工种、定实操师傅、定受训人员、定培训方案、定激励政策、定验收方式”的“六定”培训模式，通过每日一个知识点、每月一次激励措施、每季度一次的考核方式，培养出41名“一岗多能”复合型人才。聚力“比、学、赶、帮、超”良性竞争环境营造，精准搭建“124N”竞赛体系，实现了参加工种最多、覆盖面最广、时间跨度最长、奖励标准最高等多项之“最”，职工自我提升积极性高涨，以“你追我赶、奋勇争先”的良好氛围助推培训工作质效双提升。

此外，面对智能化矿井建设中电工、钻机工、监测工等工种“青黄不接”现状，量身定制“理论+实操+考核”三位一体脱产培训方案。截至6月初，累计开展各类专项培训班11期，参与培训149人次，人才梯队厚度显著增强。

唯有厚植人才“沃土”，方能激活“一池春水”。如今，人才涌现、各尽其才的优美画卷在孟村矿徐徐展开，人才活水正涌动成发展动能，持之以恒为矿井高质量发展注入澎湃动力。（孙超 王真龙）

编辑：达文娟