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【降本增效】孟村矿：攥紧精益管理“金手指” 拧出降本增效“新活水”
发布时间：2025-07-02 16:29:19 作者：胡鹏飞 浏览量：55 分享到：
今年以来，孟村矿牢固树立过“紧日子”思想，坚持将“四种经营理念”贯穿生产各环节，不断挖掘降本增效潜力，推动矿井提质增效。
从细节中节约成本。该矿以精益管理为指引，坚持“有旧不领新、能维修不换新、能用不报废”原则，对材料消耗实行全周期动态监管，实时追踪材料消耗数据；每月根据工作面推采进度制定回收计划，将回收的废旧设备、配件及材料进行分类，按照维修复用计划进行修复、翻新、改制，让废旧物资重获“二次生命”，进一步降低材料成本支出。截至目前，共开展回收修复项目360余项，创造价值216.3万元。
从管理中创效增收。该矿以精细管理为抓手，紧盯降本增效关键点，由相关业务部门联合每月开展材料专项检查，对各单位库房积压物资分类梳理建档，通过现场沟通协调将可调剂使用的材料进行内部调配，推动闲置物资在各单位间循环利用。目前已累计调配闲置积压材料80余种，降低采购成本60余万元，最大程度激活“沉睡物资”，为矿井高质量发展增添新动能。
从实效中解锁效益。该矿锚定关键点，严格物资从采购到使用全链条管理。持续优化物资采购流程，要求各部门按规定提报采购计划，经部门主管与分管领导层层审核，严格把控采购关口；对每月物资计划上报进行汇总审核，将重复计划及有库存物资计划进行核减，严格执行计划限额管理。据统计，1月至6月份累计核减各项计划248项，核减计划金额926万元，极大减少了物资库存积压及重复到货现象发生。（胡鹏飞）
编辑：达文娟
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