经营管理

今年以来，小庄矿紧扣内部市场化管理主线，以制度革新为基础、以数字赋能为抓手、以价值创造为核心，在体系建设、价格优化、机制创新等方面实现多点突破，为矿井精益化管理注入强劲动力。

构建市场管理新体系。该矿按照“全要素、全流程、全层级”工作要求，累计修订下发内部市场化核心制度15项，形成“一级市场统筹、二级市场运作、三级市场落实”的立体化制度框架。完成《二三级市场实施方案》《班组结算细则》等10余项区队级制度修订，将人工、材料、电力等全成本要素纳入标准化管理。成立资料整理小组，对一、二、三级内页资料进行标准化梳理，建立起格式统一、归档规范的资料管理体系，管理触角延伸至基层最小单元。各区队均构建“1+N”制度体系，编制《价格手册》《零星工程手册》，细分工序价格，为市场化运作提供精准依据。

算细成本收益明白账。该矿依托生产实际与成本数据，建立“市场导向、动态调整”的价格管理机制，以吨煤完全成本为导向，制定一级市场综合单价120余项，推行“阶梯式单价结算”机制，对超额完成任务的区队人工费单价上浮10%-15%，综采队通过工效提升实现职工结算收入增加3500余元。基于运行数据，对一级市场单价再次动态调整，同时深入细分二三级市场工序价格，编制《二三级价格目录手册》，实现从“模糊分配”到“精准计价”的转变。运输队通过细分胶轮车运输费，推动单车燃油成本下降10%，“干好干坏不一样”的分配导向持续强化。

用上智能管理新工具。该矿以信息化系统为载体，推动内部市场化管理向数字化转型。一季度实现“班清班结”数据在智慧屏实时展示，涵盖工作量、材料消耗等10余项指标，职工可实时查询收入明细；二季度升级信息系统，新增“揭榜挂帅”零星工程竞标模块，上半年累计开展15次竞标会，工程平均工期缩短10%，劳动工效提升8%。优化模拟库房、设备租赁等模块功能，通过线上流程化操作，实现交易信息实时公开、结算过程透明可控，管理效率提升30%。

树起区队管理好样子。为发挥典型带动作用，该矿制定《标杆区队创建方案》，从制度建设、价格体系等8个维度打造示范样板。综掘二队、综掘五队率先达标，形成“三单两表”管理模式（任务单、消耗表、结算表），实现工作任务清单化、成本控制可视化。持续强化工序计价管理，成立专业分析小组，杜绝三级市场系数分配模式，推动结算准确性大幅提升。标杆区队人均工效较普通区队高出10%，成为市场化管理的“活教材”。

下一步，该矿将以问题为导向，持续完善内部市场化管理体系，推动制度再细化、价格再精准、流程再优化，为矿井高质量发展构建更坚实的管理支撑。（陈亮）

编辑：达文娟