经营管理

今年以来，孟村矿聚焦“强基固本年”工作主线，以“123367”安全管理体系为抓手，持续在班组安全建设和人员素质提升上深耕细作，以“高标准”立起安全“硬标尺”，为矿井高质量发展注入强劲动能。

聚阳生焰，赋能质效双提升。

班组是矿井安全生产管理体系的最小单元，更是安全生产的前沿阵地和第一道防线。该矿坚持“重心下沉、重责在基”，将班组建设作为管根本、利长远的重要举措，以提升班组安全水平和职工队伍素质为着力点，修订完善《班组安全建设管理制度》，让班组职责更清晰、合力更强大、工作更高效。

围绕安全管理、文化建设等10方面27项建立班组安全建设考核评分表，每月评比优秀班组并给予“五星班组”荣誉称号，通过“‘明星墙’展示+班组全员奖励”的双重激励政策，全面激发班组间“比学赶超”的劳动热潮。

为充分激发班组活力，该矿大力推行班组自主管理机制，区队层面仅对班组进行指导性安排，不参与班组管理，班组内部事务均由班组成员自行协商。

各基层班组每月通过民主集中制推选优秀职工，做到公平、公正；用“方言土话”进行业务培训，让职工听得懂、学得会；“分段式”为班组职工划分包保区域，提升全员安全责任意识，实现了由“被动管理”到“主动自治”的转变。

“现在我们每个月都会召开一次民主管理会，大家坐在一起讨论工作中遇到的问题并提出改进措施，这种方式让我们有了更多归属感，也进一步增强了班组间的凝聚力。”该矿防冲队监测班班长王峥铮说道。

在“五型”班组创建上，该矿同样亮点频出：通风队瓦检班以强化风险分级管控、隐患动态清零、人员行为规范和作业质量提升为目标，建立“1234”安全型特色班组管理法，为区队安全生产形势稳定向好提供了坚实保障；综掘二队检修班建立“1+N人才培养机制”，通过师徒结对“传帮带”培育技能人才，让“高标准”成为常态……越来越多的“创新力”让安全管理从“粗放式”向“精细化”转型，推动效率、效益双提升。

握指成拳，激发队伍内生动力。

清晨，孟村矿403110运输巷内一派繁忙，瓦斯检查工白宇航正全神贯注地操作着瓦斯检查仪，动作娴熟流畅。一年前，这名刚刚走出校园的零零后还对眼前的一切充满陌生与忐忑。现在，曾经的“新苗”已在关键岗位上崭露头角。

人才是生产力中最活跃的要素。该矿高度重视技能人才成长培育工作，本着“缺什么、补什么”的原则，根据各岗位工种、作业性质和需求，安排各部门分管业务人员及区队业务骨干，通过“师带徒”“结对子”等形式，开展“一对一”精准帮扶，进一步提升职工岗位技能水平，打造高素质职工队伍。同时，定期组织开展合理化建议征集座谈会，鼓励职工将所学所悟和创新想法进行分享，形成“学中用、用中学”的良性循环，激活全员创新创效“一池春水”。

在此基础上，该矿依托电工技术比武、劳动竞赛、岗位练兵等多条“赛道”，让每名职工在自己的专属舞台一较高下，进一步实现“以赛促学、以赛强技”，涌现出“彬长杯”矿山测量工一等奖获得者杨钊、殷国栋等多名示范典型，让技能人才从“一峰独秀”到“群山连绵”。

如今在该矿井下，施工标准高精专优、设备管理井然有序、岗位操作细致毫厘、“精品工程”遍地开花，这一幕幕真实写照正是该矿素质提升成效的生动缩影。

“我们要以强有力的责任担当抓好各项工作落实，打造具有战斗力、高素质且充满正能量、团结氛围浓厚的队伍，在挑战中抓机遇，在变局中开新局，为矿井稳健发展提供坚实支撑。”该矿董事长、总经理胡沛在上半年工作总结分析会上铿锵有力的话语引发强烈共鸣。（殷泽琛）

编辑：达文娟