经营管理
上半年，小庄矿在低迷的市场环境中逆势奋进，完成全年销售任务的58%，块煤、精煤均超额完成计划，各项销售指标创下历史新高，交出了一份亮眼的成绩单。
聚合力稳根基，以质为钥破市场困局。该矿深刻把握“煤质是生命线”的核心要义，坚决贯彻各级关于煤质管理的决策部署，着力构建全链条煤质保障长效机制。加强控水管理，原煤水分较大时，实行全入洗降水，通过弧形筛及离心机降低出矿商品煤水分；严格考核各掘进面杂物上皮带现象；第一时间将客户反馈的煤质问题进行溯源，并落实整改，避免煤质影响销售。通过一手抓销售拓市场，一手抓管理提品质，既为市场开拓筑牢了“品质基石”，更让“彬长”牌优质煤的口碑持续升温，在逆势中为发展蓄足了动能。
提品质强内核，“三提三降”点燃销售引擎。市场竞争早已证明，低质煤难有立足之地，优质煤才是硬通货。该矿紧扣“三提三降”管理理念，瞄准“提品质、提块煤量、提精煤量”发力，将各煤种指标在年初计划基础上提升200大卡以上，打造覆盖生产全流程的质量管理闭环。这一举措不仅推动“提品质、增品种、创品牌”的“三品”建设走深走实，更让高品质煤炭在市场中快速打开局面，客户订单纷至沓来，销售多点开花，尽显强劲势头。
双线发力创效益，质价双优奏响增收曲。该矿秉持“以质增效、以质创收”的经营思路，打出“品质+市场”组合拳。守牢品质生命线，树牢煤质红线意识，把客户满意作为最高标准。革新煤泥处置模式，从“符合发热量指标”转为“零掺配”，从源头规避煤质风险；将各商品煤发热量基数提升200大卡以上，实现“出矿即精煤”，以稳定品质牢牢锁定市场需求。以需求为导向优化产品结构，加大非电煤生产力度，逐步缩减缺乏竞争力的电煤产能；聚焦精煤、块煤核心品类，通过对标学习提升产出率，借助价格优势持续增厚收益。仅上半年，块煤、精煤就实现增收1968万元，成为效益增长的“主力军”。
“要用高品质煤炭抵御市场风浪，紧盯客户和市场需求，生产适销对路的产品，让‘彬长’品牌深入人心。”展望下半年，小庄矿将以精煤市场为核心抓手，动态调整销售策略，以更高标准严把质量关，用过硬品质稳固客户信任、扩大市场版图，向着全年目标全力冲刺。（弥晓斌）
编辑：达文娟
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