经营管理

今年以来，大佛寺矿坚持过“紧日子”思想，将“四种经营理念”深植生产经营全链条，通过精细管理、修旧利废、技术创新等多项举措，在“紧日子”里挖掘效益“金疙瘩”，为推动矿井高质量发展积蓄力量。

小点子撬动大节约

“把报废车辆的旧齿轮拆下来，打磨后装到备用设备上，这一下就省了近3000元配件费！”在大佛寺矿运输队的修旧利废车间，职工老李举着刚修复的零件，脸上满是成就感。这是该矿发动全员挖掘降本“金点子”、推动增效创效的生动一幕。

该矿坚持“一切成本皆可控、所有环节都是提质点、每个岗位都是效益源”理念，扎实开展“四种经营理念”落地提升专项行动，在全矿范围内开展“金点子”征集活动，充分调动全员参与降本增效的积极性、主动性。大力开展修旧利废、全员创效等活动，深入挖掘生产经营过程中存在的每一处小漏洞，彻底堵塞效益流失缝隙，切实做到成本浪费零容忍、管理漏洞零盲区、效益流失零空隙。

小创新激发大动能

“以前轨道润滑用的是桶装机油，每次倒的时候总会洒出来，既浪费又污染环境。”针对这一问题，维修班职工小王提出“加装导流管+计量阀门”的建议，实施后不仅杜绝了浪费，每月还能节省机油消耗近20升。这样的“小创新”，如今在该矿比比皆是。

该矿深入开展“微创效”专项活动，鼓励职工从岗位实际出发找办法。调度指挥中心优化车辆运输排班表，将“空车返程”与“零散物料转运”相结合，每月减少无效运输30余次；材料组推行“按需领用+余料回收”制度，组织各区队对回收的材料、配件进行分类整理，修复后重新投入使用；运输队成立攻关小组，党员带头研究“柴油机能耗调控”，通过调整行驶速度和启停频率，使百公里油耗下降8%。

小改造带来大效益

“将回收的空油桶改造成为实用美观的井下垃圾桶，既解决了废旧油桶存储处置难题，美化了作业环境，又省去了采购新垃圾桶的费用，实现了降本与环保双赢。”该矿环保管理部经理张锋介绍。

该矿坚持把“过紧日子”的要求转化为“过好日子”的实践，将目光锁定在废旧材料上，引导广大职工集思广益、巧思妙改，积极对各类废旧材料、设备进行改造，让沉寂的废旧物资摆脱“废品”的标签，重获价值，在点滴节约中汇聚降本增效的洪流。

如今，“算细账、省小钱、创大效”已成为大佛寺矿全员的共识。从“要我节约”到“我要节约”，从“小修小补”到“技术革新”，大佛寺矿正用一个个务实举措，走出一条降本增效的新路子，为矿井高质量发展注入强劲动力。（冯春朋 刘勇刚）

编辑：达文娟