经营管理

进入三季度以来，胡家河矿牢固树立“煤质就是效益、煤质就是生命”的理念，聚焦源头管控、洗选销售等环节，强化煤质全链条管理，做足煤质管理“大文章”，提升煤炭“含金量”，为矿井增盈创效夯实基础。

制度筑基控源头 三级联动筑防线

该矿锚定生产源头发力，不断迭代升级煤质管理举措，构建起“源头控矸、过程控杂、现场控水”的立体化管理体系。修订完善《煤炭质量管理办法》，实行“矿井－部门－区队”三级煤质管理体系，重点考核含矸率、发热量、灰分等关键指标，形成煤质联动管控机制，全流程狠抓煤质管理。

结合煤层赋存特点，科学规划采掘布局，优化采煤设计方案，合理调配厚薄煤层配采关系，加强采煤工作面地质条件预测预报，掌握煤层变化，制定“一面一策”煤质管理措施，科学推进回采进度，及时调整坡度和采高，避免矸石混入煤流，降低原煤含矸率，确保原煤质量稳定可控。

精细管控强一线 靶向施策降损耗

在采掘作业环节，该矿严抓顶板管控，强化支护质量。针对薄煤层工作面，严格控制采高、采煤机截层位，实时关注煤层倾角变化，通过动态调整截割参数减少割矸量。针对厚煤层工作面，采取多轮顺序精准放煤的方式，有效减少混入煤流的矸石量，在最大限度降低矸石混入量的同时，实现回采率稳步提升。

为破解煤流水分超标难题，严格执行“开机开水、停机停水”操作规程，常态化开展杂物清理回收，加强设备冷却系统巡检维护。狠抓职工文明生产教育，减少人为因素对煤质的影响，确保生产运输系统“淤泥不上带、杂物不入煤、转载不空喷、冲尘不洒带”，从细处着手降低水分含量，使煤炭质量始终处于可控状态，推动各项管控措施在现场落地见效。

数据赋能优产销 精准调配提效能

该矿密切关注市场需求变化，牢固树立“质量是生命线”的意识，严格执行“分装、分储、分运”管理规范。利用储煤仓实现煤种科学调配，从流程设计上避免混储混装问题。建立井下煤样动态监测机制，每日复盘产品指标波动情况，深挖数据背后的深层成因，靶向制定改进方案。特别是针对初采期、末采期及过构造带等特殊生产阶段的指标波动现象，专项制定防控预案，通过大数据分析动态掌握煤质变化趋势，实现精煤产品精准高效调配。

此外，该矿将职工技能提升与质量意识培育相结合，通过专项实训强化采制化全流程操作规范，建立“操作－监督－复核”三级管控机制，倒逼操作精准化，确保煤质分析数据真实可靠，为生产决策提供科学依据。

今年以来，该矿混煤平均发热量在5600大卡以上，块煤平均发热量保持在6500大卡以上，品牌含金量不断攀升，让矿井高质量发展底气更充足、动力更强劲。下一步，该矿将坚持“粗粮”做细、“细粮”做精，以更高的标准、更严的要求深化煤质精细化管理，及时、精准地调整源头管控和洗选策略，以不断攀升的煤质“含金量”，筑牢产品市场竞争力的坚实根基。（田磊 王鹏涛）

编辑：达文娟