经营管理
9月初，大佛寺矿积极响应省发展改革委分时电价新政及公司电力管控要求，主动求变，实施矿井日常强制检修时段重大调整，将检修作业从平谷时段转移至用电高峰时段，切实通过电力负荷“乾坤大挪移”，深度赋能降本增效，仅此一项措施预计全年可省电力成本约600万元。
政策驱动，重构检修时序。面对分时电价调整带来的成本压力，该矿扎实落实“避峰填谷”理念，颠覆传统作业时序，把原每日11:00-16:00（平谷时段）的强制检修，整体迁移至16:00-23:00的高峰（尖峰）电价区间，趁着电价高位时段为设备做“全面体检”，在平谷时段开足马力生产，从而大幅减少高电价时段大型生产设备运行负荷，引导用电需求向低价时段转移，优化电力成本结构。
协同联动，筑牢安全高效防线。检修时段调整牵一发而动全身，该矿积极构建覆盖全链条的责任闭环体系，确保生产与安全并行不悖。调度指挥中心统筹班前会、入井安排、物料运输，同步优化井下治灾工程配合时间，避免交叉干扰。安全监督管理部紧盯现场风险，通风管理部优化瓦斯抽采与通风系统，冲击地压防治办公室调整泄压孔施工时序。材料组与供应站24小时响应，4点班增配库管员、材料员，确保急件顺畅领发。机修车间实行“8点班+4点班”双班制，设备一升井，维修人员就立刻“接棒”，不让设备多等一分钟。每日检修前，选煤厂将原煤仓位压至最低，皮带队确保铁路装车站缓冲仓满仓，杜绝高电价时段无效能耗。煤质销售管理部依据缓冲仓数据，动态规划商品煤发运，规避火车延时费，实现“零成本等待”。
人本关怀，推动平稳过渡。考虑到检修时间调整会打乱职工的生物钟，该矿打出“人本关怀”牌，让制度落地更有温度。矿领导班子成员深入各区队，为职工认真解读调整的必要性，要求各区队科学设置适应期，合理安排大家调休，缓解作息转换的压力。针对部分职工不能适应4点班工作，区队合理调整岗位或班次，在不影响检修的前提下，尽可能满足职工需求。同时，要求大件设备装卸安排在白天，夜间紧急作业需在照明充足区进行，实行区队自主管理+安监盯防“双监护”。
从被动应对政策到主动寻找降本机遇，大佛寺矿这场与时间赛跑的“错峰检修”，不仅每年可节省近600万元电费，更走出了一条精细管理的新路子。（田文龙）
编辑：达文娟
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