经营管理

今年以来，孟村矿牢固树立成本管控意识，聚焦办公费用管控、闲置资产盘活、后勤保障、会务服务等方面，精准施策、深挖内潜，坚持把“降”的要求贯穿全过程，把“增”的成效落到实处，持续推动降本增效工作走实走深，为矿井高质量发展持续注入动能。

精准管控，拧紧办公“节流阀”。为实现办公成本精准把控，该矿对过去三年办公用品使用数据展开全面复盘与深度分析，创新构建“定额管控+动态监测”管理机制，并根据各部门、区队工作特性、业务量和人员规模，重新细化办公用品的领用数量、频率和审批流程，让每一笔办公开支有据可依、有度可量。同时，自主搭建库房管理系统，实时追踪办公用品的库存数量和领用动态，确保物资消耗始终处于合理范围之内。如今，该矿每月办公用品消耗成本较以往下降5%，成功实现办公成本的高效节流。

资源盘活，按下设备“降费键”。为有效缩减电脑采购成本，该矿对各单位电脑配置情况进行全面统计，针对具有维护价值的电脑采取增加内存和更换固态硬盘等方式进行升级改造，1-8月份累计维修电脑30台，创造经济效益6万余元，进一步减少了新设备的采购需求。办公家具管理方面，积极开展闲置办公家具的调剂和维修，将闲置办公家具精准调配至有需求的部门，实现资源的合理优化，有效降低采购成本3.5万元。此外，该矿明确要求物业人员定期对损坏的办公家具及时维修，延长使用寿命，让每一件资产都发挥最大价值。

精简会务，调低服务“能耗表”。该矿大力推行“无纸化”办公，在联建楼十楼会议室配备17台高性能平板电脑，在办公楼四楼会议室安装4台高清显示器，并同步部署办公软件和电子文档管理系统，进一步降低墨盒、硒鼓、打印纸等耗材费用。会务用水管理方面，自去年开始取消内部培训类、临时性会议用水供应，每年可节约3600余瓶，缩减开支约0.5万元，以细节把控实现会务成本“瘦身”。

强化节约，缩减后勤“开支单”。该矿常态化开展节能检查，对于办公楼、宿舍等区域人走未断电、长明灯等现象及时进行通报并给予惩处，推动用电量下降2%。餐饮方面，积极优化职工餐厅菜品结构，根据不同班次用餐需求精准备料，推行“勤炒少炒”模式，月度食材浪费量显著降低。针对后勤设备维修，该矿结合以往维修发生量对后勤维修耗材实行预算制及季度考核管理，定期对库房内维修耗材进行盘点，在保证设施正常运行的情况下做到零库存。

下一步，孟村矿将持续完善成本管控长效机制，推动降本增效从“阶段性攻坚”向“常态化深耕”转变，锻造更具竞争力的成本优势，为矿井高质量发展注入源源不断的“内生动力”。（周晴亮）

编辑：达文娟