经营管理

进入下半年以来，救援中心持续深入落实陕煤集团和公司2025年上半年工作会精神，锚定降本增效目标精准发力，从点滴处挖潜力、在细节上做文章，以“积小胜为大胜”的韧劲持续推动节支降耗，为打造专业化、高效能应急救援队伍筑牢坚实根基。

凝聚全员共识，筑牢降本增效“压舱石”。自7月起，中心以上级半年工作会精神为指引，紧扣“五个强化、五个拓展”“六场攻坚战”任务要求，将降本增效纳入核心工作清单。确立“装备购置下降20%、训练耗材降低15%、办公经费减少10%”等具体目标，形成“中心统筹、中队落实、人人参与”的三级联动机制。通过一支部一攻坚、征集“金点子”、费用承包、奖惩挂钩等方式，让“节约每一分钱、用好每一件器材”的理念深入人心，推动全员从“要我节约”向“我要节约”转变。

优化物资管理，激活装备效能“动力源”。针对救援装备“投入大、精度高、使用多、易损耗”的特点，中心从仪器设备操作频率和实战需求出发，打出“精细管理+技术改造”组合拳。通过建立健全矿用履带式侦查机器人、红外热成像仪、雷达生命探测仪等20种智能装备使用维护台账和加装保护装置，强化“管理员+操作手”双岗职责，从源头上减少非必要损耗，既延长了设备生命周期，又确保了关键时刻调得出、用得上、性能稳。上半年以来，累计节约维保成本和更换费用约10万元。

坚持岗位创新，汇聚全员创效“闪光点”。中心立足主业主责，掀起智慧创新和“三小一练”活动热潮，让每个岗位都成为降本增效的“发力点”。通过将报废的手推式高压灭火器、高压脉冲喷雾水枪重新拆解分组，修复可用配件30余个，自主制造脉冲式双效洁净作业车1台；利用废旧钢管加工焊接出14个停车棚；采用重复拼接木料、缩小训练巷道面积、修补粘接风筒等方式，让“废旧物资”焕发最大价值，前后节约采购资金8万余元，实现了“环保+降本”双赢。

严控资源浪费，拧紧节能降耗“水龙头”。以“降本不减效、节流保战力”为核心，在资源利用上精打细算。通过废水收集过滤，定向用于地面洒水降尘和绿化灌溉，实现水资源循环利用；同时规范办公及训练用电管理，杜绝长明灯、设备空转现象，实现水电消耗同比显著下降；在办公模式上，全面推行无纸化办公，会议纪要、总结报告、文件学习等均通过线上系统流转传阅，减少纸质耗材与印刷成本；在经费管控上，对装备配件采购、日常耗材申领、差旅出行等费用进行严格审核，以精益化管理确保每一笔资金都用在“刀刃上”。

一事专心做，万般皆可成。中心始终聚焦降本增效目标，从装备精细维保、废旧物资改造，到成本管理革新、资源循环利用，每一项举措都锤炼了全员“向管理要效益、向创新要战斗力”的过硬作风。今后也将持续让每一分投入都转化为守护矿山安全的硬核实力，为企业安全生产筑牢坚实防线。（狄卫军）

编辑：达文娟