经营管理

在电力行业高质量发展的浪潮中，人才是企业稳健前行的核心引擎。文家坡发电公司深谙“人才兴则企业兴”的道理，始终将人才培养置于战略高度，打破“单一班组培训”的局限，构建起覆盖全公司、贯穿员工成长全周期的培训体系。

“全员赋能”破局限，从“单点闪光”到“全域燎原”。“以前总觉得培训是班组内的‘小圈子学习’，现在公司统筹的培训，能听到不同岗位、不同经验前辈的分享，收获比以前多太多了！”刚参加完“跨岗位技能交流营”的青年职工小王，拿着满满几页笔记感慨道。文家坡发电公司摒弃“仅聚焦单一班组”的培训模式，立足全公司发展需求，打造“横向覆盖各部门、纵向贯穿老中青”的培训网络。

针对一线运行人员，公司定期开展“机组实操大练兵”，将课堂搬到生产现场，由经验丰富的老值班员、技术骨干担任讲师，围绕“主汽温度精准调控”“突发事故应急处置”等核心课题，通过“现场演示+手把手教学”的方式，把书本上的规程转化为可落地的操作技巧。

如今，在文家坡发电公司，“全员参与培训、全员受益于培训”已成常态。无论是运行部的青年员工，还是检修部的技术能手，都能在公司搭建的培训平台上找到适合自己的“成长课程”，昔日单一班组培训的“单点闪光”，已然变成全公司人才成长的“全域燎原”之势。

“教学相长”激活力，从“被动听课”到“主动传艺”。“以前上培训课，就是坐着听老师讲，现在我也能站在讲台上，把自己总结的‘循环水泵运维小技巧’分享给同事，这种感觉特别有成就感！”曾是“培训学员”的检修工老郑，如今成了公司“内部讲师团” 的一员，提起身份的转变，他脸上满是自豪。文家坡发电公司深知，最好的学习是“输出式学习”，为此，该公司大力推动“学员变讲师”模式，鼓励员工将自己的经验、技能转化为培训内容，让“被动听课”变为“主动传艺”。

在“听我讲电厂”的课堂上，没有枯燥的照本宣科：讲事故处置时，讲师会结合自己经历的真实案例，还原当时的操作场景，让听众仿佛身临其境；讲设备维护时，会带着大家到现场，边拆解设备边讲解注意事项；课后还会组织小组讨论，让学员们互相提问、交流心得。“听同事讲课，没有距离感，他们讲的都是我们工作中会遇到的实际问题，特别‘解渴’！”参加培训的员工纷纷表示。这种“教学相长”的模式，不仅让知识传递更高效，更激发了员工的学习热情与分享意愿，在公司内部形成了“比学赶帮超”的浓厚氛围。

“长效保障”固根基，从“短期培训”到“薪火相传”。“公司不仅给我们提供培训机会，还为我们制定了‘成长规划’，让我们知道跟着培训节奏走，未来能有怎样的提升，这让我更有干劲了！”入职两年的大学生小李，看着自己的“人才成长档案”，对未来充满期待。文家坡发电公司明白，培训不是“一阵风”，只有建立长效保障机制，才能让人才培养真正实现“薪火相传”。

从“短期零散培训”到“长效系统培养”，从“单一技能提升” 到“全方位成长赋能”，文家坡发电公司以扎实的举措、完善的保障，让人才培养真正融入企业发展血脉。如今，在文家坡发电公司，老员工乐于分享经验，青年员工积极学习成长，知识在传递中不断丰富，技能在交流中持续提升，一支高素质、强能力的人才队伍正为企业发展注入源源不断的动力。未来，文家坡发电公司将继续优化培训体系，让人才薪火越烧越旺，照亮企业高质量发展的前行之路。（田名则 刘鹄源）

编辑：达文娟