经营管理

当前，正值年度目标冲刺的关键节点，铁运分公司锚定决胜全年工作总目标，聚焦安全生产、重点工作、创新创效再提升，全力以赴打好全年“收官战”。

压实责任，筑牢发展“安全屏障”

“每节车辆每一处检查，来不得半点马虎！”分公司大小站检车员对空车外形进行检查，车站值班干部紧随其后严格紧盯每个作业环节。近日，“管理人员不带班，职工不作业”在基层已成为一条“铁律”。

连日来，分公司实施安全顶格管理，紧扣“人人讲安全、全员抓落实、履责控风险、奋力保安全”工作要求，采取日常提问、现场辨识、分层考核等方式推动红线意识入脑入心，建立日督导、周通报、月考核机制，持续开展岗位标准作业流程“人人考核、人人过关”活动，修订完善12个岗位、107个标准作业流程，让每个岗位、每道工序都有“标准尺”。同时，党政工团齐抓共管，组织职工代表安全巡查、青安岗员安全检查，全面排查安全风险隐患；持续开展强基固本年“回头看”，落实安全生产投入，强化检修、施工等安全防护措施落实，确保生产安全，为全年目标达成筑牢安全防线。

经营提效，锚定目标“全力冲刺”

围绕年度运输任务，分公司坚持“协同+攻坚”双措并举，精准施策提升运输效率。在对外协同方面，畅通“产、运、销、路”四方联络机制，合理安排请车数、紧盯承认车兑现率，力求均衡车数、最先接车、最快装车、最少延时费，有效减少外部因素对运量的影响。在内部挖潜方面，强化作业环节盯控，紧抓非正常车辆停时卡控，培育运量新增点，优化胡孟站改扩建项目调车作业流程，系统提升线路通过能力与装车效率，为运输持续上量夯实硬件基础。同时，面对极寒天气，分公司提前准备防寒防冻工作所需的物资材料，对生产现场设备防寒保暖措施开展了专项治理，确保防寒、防冻物资及时到位，为冬季装运工作提供了可靠保障。

党建引领，凝聚冲刺“红色动能”

分公司积极推动党建与生产深度融合，通过“三会一课”、政治理论学习等多种形式开展形势任务教育，引导全体干部职工统一思想、凝聚共识。各基层党支部设立“党员先锋岗”“党员责任区”，组织广大党员在运输增量、设备维养、应急处置、安全管控等关键领域中亮身份、践承诺、落实效，充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用，让党旗在一线高高飘扬，以党建“红色引擎”驱动运输生产提质增效。同时，党员干部带头深入一线，发现问题、解决问题、推动工作，切实把安全责任扛在肩上、抓在手上、落实到行动上，全面形成“沉入一线抓落实、扑下身子勤服务”的工作作风，全力挖潜能、提效率、保安全，为夺取攻坚必胜、开创发展新局作出应有贡献。（雷霆）

编辑：达文娟