经营管理

四季度是收官决战的关键时期，胡家河矿紧扣年度目标任务，聚焦保安、稳产、提效等重点工作，以知重负重之志、决战决胜之势，徐徐铺展一幅全员齐攻坚、全力冲“全年红”的实干画卷。

绷紧安全“高压线” 织密防护“安全网”

该矿始终将安全生产置于首位，以区队、班组、个人“三级联动”模式，层层传递安全压力，逐级压实安全责任，引导职工克服麻痹思想和侥幸心理，严格执行岗位标准操作流程，真正以“上标准岗、干标准活、守安全线”的自觉，为破题突围、冲刺全年目标筑牢安全屏障。

健全风险分级管控和隐患排查治理“双防”机制，深化“1+4+N”安全风险辨识，形成系统、工序、岗位全环节风险清单，综合运用“地毯式”、巷长制排查以及“网格化”巡查，隐患自查率同比提升32%，整改率达99.5%，安全防线持续筑牢。持续强化安全准入、隐蔽致灾因素普查、超前治灾、风险隐患排查等关键环节，通过营造高压严管态势，不断增强全员安全防范意识。坚持关口前移，深化隐蔽致灾因素动态普查，聚焦水、火、瓦斯、顶板等重大灾害开展源头治理，实现安全管理从被动应对向主动管控的转变。

稳住生产“基本盘” 跑出稳产“加速度”

生产正规循环是保障安全稳定生产的“金钥匙”。该矿聚焦稳产保产核心目标，高质量落实“三优两提高”，推行“一面一策”优化采掘布局，402104工作面增加原煤回收40万吨，延长可采期一个月，以“挖潜增产”的实效打破生产瓶颈。同时，健全激励机制，对在急难险重任务中表现突出的个人和班组给予专项奖励，充分激发全员干事创业的积极性，营造出“比学赶超、协同攻坚”的浓厚生产氛围。

针对不同地质条件，量身定制“一面一策、一巷一策、分段优化”的差异化支护方案，形成“煤巷、临空煤巷、顶板岩巷、底板岩巷、特殊区段”等五类支护体系，提升了围岩稳定性，为高效掘进筑牢基础。持续开展“提单进、创精品”专项活动，建立“日分析、日通报、日考核”的闭环管理机制，倒逼生产效率提升。创新推行零星工程“揭榜挂帅”内部竞标机制，综采队自主优化人力资源配置，承接回采工作面外围零星工程，盘活人力资源存量，回采工效实现显著跃升。

深挖经营“潜力源” 激活增效“新引擎”

面对复杂的市场环境和经营压力，该矿深耕“四种经营理念”，坚持“花钱必见效、无效必追责”原则，优化工程施工流程和劳动组织模式，梳理形成降本增效措施20类34项，全面夯实成本基础管理，实现“降本”与“增效”双向发力、同频共振，为矿井高质量发展注入强劲动能。

深入推进内部市场化管理改革，将安全、质量、设备维护等23项指标与薪酬分配直接挂钩，加速构建全员参与、全维度覆盖、全要素管控、全过程跟踪的成本目标管控体系，职工自主回收材料价值达3817万元，设备故障率下降19%，降本增效成效显著。推行集中采购模式，严格规范单一来源采购、询比价采购流程，通过精细化审核累计核减重复采购计划322项，节省资金超400万元，切实把“成本账”算细算实。（田磊）

编辑：达文娟