经营管理

四季度战鼓催征，全年目标决胜在即。文家坡矿坚持以“安全稳进、精益管理、苦练内功”为航标，激发内生动力、锐意攻坚进取，保持决战之姿、决胜之心，向着“全年胜”目标奋力冲刺，矿井处处涌现着冬日里的实干“热潮”。

夯基强本 巩固安全发展成果

走进该矿调度指挥中心，大屏上分版块显示着不同内容：左侧的视频监控系统显示井下各作业地点实时动态，中间的在线监测系统则清晰显示工作面液压支架工况及产品仓储等情况，右侧职工健康监测系统动态显示健康手环监测数据，监测监控系统则实时更新着井下各区域气体等监测数据……这里像高度集成的“中枢大脑”，各系统分工负责着各自“重点工作”，通过智能综合管控平台又能实现集中管控，如同稳固的“安全堡垒”。

该矿聚焦全员安全意识和安全素质提升，编制重大事故隐患易发情形应知应会知识，开展重大事故隐患讲评活动、隐患“大排查、大整治”工作，在实践中增强安全意识，超前防范安全风险。组织安全生产管理人员开展信息化远程监察培训，累计培训4场次300余人，加大视频反“三违”查隐患力度，制定专项管理办法，每日对视频“三违”和排查隐患进行通报警示，充分发挥信息化在安全生产中的保障作用。建立隐患排查奖励机制，充分调动全员积极性。常态化开展班前“三计四测”、健康手环“每日一检”，从源头上保障职工安全上岗。

精准施策 强化高效生产支撑

该矿坚持科学布局，优化设计，将41盘区4108工作面及其以西区域共6个工作面划入42盘区，可节约4700余米延伸巷道掘进。围绕重点工程“挂图作战”，顺利完成4207工作面接续、李家沟风井联合试运转、李家沟主通风机投运及通风系统调整等多个“里程碑”节点目标，实现了矿井分区式通风，形成了“一区两翼、三面跳采”生产格局。

合理变更4207、4214、4208工作面大巷保护煤柱设计长度，工作面可采长度均增加50米，有效增加可采资源量。严格落实采掘“十六字”方针，优化工艺流程，实施掘进工作面分段支护，掘支作业效率提升约10%，掘进综合单进保持在210米/月。将101皮带、装载皮带及给煤机接入主煤流控制系统，实现给煤机远程集控、减员提效目标。在选煤厂投用智能拣矸机器人，以每小时2000次以上的抓取动作，精准抓取100至500毫米直径的矸石，大幅提高作业效率。为振动筛、刮板输送机等设备加装温振传感器，实现设备运行状态实时监测，人工巡检频次从每班4次降至2次，有效降低职工劳动强度。建设智能停送电系统，通过远程控制模块实现停送电“隔空”操作，单次操作时间从45分钟压缩到5分钟以内，带动洗选效率提升3%以上……该矿从生产全流程、各环节着手，多措并举、精准施策，为高效生产提供坚实保障。

苦练内功 激发创新创效活力

该矿深入践行用“营销”思维抓“生产”理念，强化煤质管控，严控洗选密度，严格运输系统、洗选系统管理，持续优化产品结构，提升块煤、高炉喷吹煤等高附加值产品产率，1-10月份，高炉喷吹煤增收950余万元。

坚持把精益管理理念融入生产“肌理”，从每一个环节、每一处细节“抠”出效益，强化材料回收复用，1-10月累计复用锚索托盘2604个、锚杆托盘10957个，节约费用37.16万元。通过内部调剂、闲置资产盘活，创造价值1970余万元，修旧利废及回收复用覆盖设备、管材、电缆等资产3.3万余项，产生效益728.35万元。

鼓励职工练好练硬基本功，以职工素质提升推动效率效益同步上涨，运输队、机电队、机修车间各岗位职工练就“焊接秀书法”“巧车玲珑球”等绝技10余项。1-10月累计征集全员创新成果180余项，35项成果获彬长集团“智慧创新”竞技台评优定级。申报全国能源化学地质系统创新成果14个，其中2项成果荣获2025年煤炭企业“五小”创新行业实用新型优秀成果。

回望岁初，文矿人在攻坚克难与捷报频传中走来，接下来也将以更加有为的奋进姿态，夺取“全年胜”、收获好“丰”景。（李昱慷）

编辑：达文娟