经营管理
今年以来，铁运分公司深耕“四种经营理念”，通过思想破冰、案例剖析、实践应用等举措，实现了从“思想破冰”到“行动突围”的关键转变，为企业高质量发展注入强劲动能。
以“讲”破题，层层宣讲聚共识。为让“四种经营理念”真正成为全员行动指南，连日来，分公司组织青年职工深入车站车间开展“四种经营理念”青年大宣讲活动。宣讲环节中，青年宣讲人紧扣“践行四种经营理念”主题，紧密结合工作实际与感悟，用“身边人讲身边事”的方式解读理念内涵，运用熟悉的叙事方式，语言鲜活、具有感染力，真实反映了基层贯彻经营理念的思路、措施、做法和成效，确保参会人员听得懂、记得住、能共鸣，切实让宣讲直达一线、深入人心。
以“做”闭环，优化管理抓落实。围绕降本增效目标，分公司深化形势任务教育，以“头脑风暴”形式组织开展“四种经营理念”案例故事征集活动。广大职工积极参与、集思广益，从部室、车站车间、班组、岗位四个层面，聚焦人、财、物、产等关键环节，共征集20余项具有实践价值的“金点子”，形成可复制、可推广的降本增效“行动指南”。在实践层面，各单位积极以理念转化推动举措落地。胡家河孟村站坚持“客户至上”，用“营销”思维抓服务，不断优化组织，240分钟高效完成了5025.2吨精沫煤的卸载任务，实现每分钟卸煤约21吨，为彬长能源大通道运输能力升级奠定了坚实基础。
以“融”提质，落地生根见实效。调度运行部通过修旧利废盘活闲置的7台高压柜和4台配电柜，降低了材料配件采购成本，节省成本226.6万元；工电车间创新采用加介质闪光焊接工艺，对伤损辙叉心进行自主修复，每年降低铁路运输设备维护费用115392元……一组组亮眼数据的背后，是“四种经营理念”落地见效的生动注脚。
从“四种经营理念”“大家讲”问题剖析到“大家做”整改落地，分公司将“讲做融合”的务实举措贯穿始终，推动“四种经营理念”深度融入安全生产、经营管理、考核激励等各环节，推动实现运输效率同比提升6%，设备故障率降低9%，19项践行“四种经营理念”的“金点子”已在全公司进行分享，为企业可持续发展奠定了坚实基础。（雷霆）
编辑：达文娟
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