经营管理
近年来，文家坡矿深入把握地理区位特点，积极应对市场变化，持续打通“塬上生产、塬上利用”的协同路径，实现从“独立运营”到“链上共赢”的转型升级。
“煤不落地”直供，破解运输成本难题。山高路远，如何破局？该矿将目光投向同在新民塬上的“邻居”们。2024年7月，连接该矿与文家坡发电公司的煤矸石输送项目建成投运，通过矸石仓与皮带栈桥，煤炭产品得以低成本、可持续地直供电厂。2025年，该项目累计输送煤泥、矸石、末煤等超过150万吨。类似的栈桥“高速公路”也通往渭化彬州公司，以年均100余万吨的规模直接消纳煤炭产品，真正实现“煤从矿口到厂口”，显著节约运输物流成本。
余热反向输送，绿色供暖提质增效。2025年10月，新民塬上的产业链协作再度升级。全长2.9公里的供热管道从文家坡发电公司直达矿区，将发电余热引入文家坡矿，形成“以热代气”的绿色供热新模式。新热源不仅环保，同时实现职工宿舍、联建楼等区域的供暖系统优化升级，做到环保效益与民生效益“双丰收”。与此同时，显著降低供暖成本，预计本年度冬季即可节约成本200余万元，在产业链协同下取得实实在在的经济效益。
树立“乙方思维”，精准服务赢得市场。面对市场波动，该矿坚持生产围绕市场转，推动产品结构从固定模式向灵活优化转变。通过精准分析市场，释放优质煤资源用于开发高附加值的高炉喷吹煤，显著提升洗选效益与产品附加值。践行“用‘乙方’思维当‘甲方’”服务理念，主动对接市场需求，开展定制化供应，及时调整产品结构，在保障质量的同时降低成本，不断增强供需黏性。
优化全链结构，塑造制胜发展优势。依托选煤厂智能化改造成果，该矿持续加强源头管控与工艺升级，通过加装选矸机器人、改造关键设备等措施，不断提升产品质量。在运输环节，积极推动承运车辆电动化更新，持续深化铁路运输协作，以优化发运路径、更换服务商等方式，实现部分商品煤平均物流成本下降约22%，做到苦练智能化“内功”提品质，疏通供应链“动脉”降成本。（韩炳萱）
编辑：达文娟
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