经营管理
近日，生产服务中心外部市场开拓传来捷报，成功中标柴沟煤矿63台ZF10000型液压支架大修项目，顺利实现外部市场业务“开门红”，为中心高质量发展注入强劲动力。
精准研判，以专业沟通赢得信任。早在项目招标信息发布前，中心市场营销部便主动对接客户，进行多轮次、深层次的商务与技术交流。详细了解该批ZF10000型支架在井下使用周期、井下运行地质条件，针对客户关注的维修周期、质量保障、成本控制及售后服务等核心诉求，安排客户代表实地考察了中心的现代化维修车间和过往同类项目成功案例，以“方案先行、数据说话、眼见为实”的专业沟通方式，精湛的技术实力和专业的服务水平，为最终中标奠定了坚实的信任基础。
高效协同，以精益管理驱动生产。面对ZF10000型液压支架维修要求高、工期紧张等挑战，中心迅速成立了专项组，高效协调各方资源，统筹推进项目实施，迅速制定了科学严谨的《ZF10000型液压支架专项维修方案》。设备到厂后，立即进行全覆盖清洗、编号建档，对结构件进行变形量检测与疲劳裂纹探测，对立柱、千斤顶进行内壁腐蚀与划伤深度精密测量，对阀类元件进行性能测试，形成详尽的“一机一档”损伤报告，为精准维修提供数据支撑。同时维修车间实行“项目制”管理，将维修任务分解为拆解、结构修复、液压系统修复、装配、喷漆、调试六大工位，推行流水线作业与看板管理，实时更新进度、曝光问题、明确责任。班组每日召开班前会，细化当日任务、强调工艺要点和安全事项，每周召开项目协调会，解决跨工序协作难题，优化资源配置，有力保障了生产节奏与维修质量。
严守红线，以本质安全护航全程。对所有参与人员进行针对性安全再培训和技术交底，重点识别大型构件吊装、高压系统测试、有限空间作业等高风险环节。作业中严格对天车吊具、液压校正设备、试验台等关键设备执行每日点检。同时要求专职安全员与车间管理人员实施不间断巡查，重点监督劳动防护用品穿戴、安全操作规程执行及临时用电规范，保证作业区域照明充足、生产现场安全可靠。
目前各项维修工作按照排产计划紧张有序地推进，全体参修人员精神饱满、干劲十足，以“打造百公里精品服务圈”为目标，持续擦亮中心专业服务品牌，确保液压支架保质按期交付，赢得客户信赖和赞誉。（任苗苗 雷森）
编辑：达文娟
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