经营管理

今年以来，胡家河矿紧扣“提质增效年”工作部署，深入践行“四种经营理念”，以纵深推进降本增效为着力点，依托“三重管控”体系筑牢经营管理防线，全力打好节支降耗攻坚战，为矿井全年实现高质量发展奠定坚实基础。

精耕细作强管控 构建经营管理新格局

该矿全面深化全员参与、全过程覆盖、全方位管控的成本管理模式，以市场化运营提效率，以精细化管理增效能。“2026年，我们将依托市场化管理平台，实现市场化单价与工作量验收精准管控，力争吨煤综合成本再创近年同期最优水平。”该矿内部市场负责人介绍。通过构建“成本+效益”双维度评价机制，将材料费、电费、维修费等成本指标逐项细化分解至各部门、各区队，形成矿领导牵头、部门协同、班组落实的全员成本管控格局。数据显示，仅2月份便完成转载机头、采煤机调高油缸、转载机电机、支架中部架立柱等大型配件维修盘活，节支208万元，让闲置“包袱”变为创效“活水”。

同时，该矿构建“学、用、评”闭环提升机制，开展精细管理专项培训，通过明确职责目标、细化实施步骤、强化督导评估与推广应用，为矿井高质量发展提供坚实人才支撑。

精打细算严预算 筑牢成本管控防火墙

该矿坚持“无预算不发生，有预算不超支”的刚性原则，系统分解落实2026年预算指标，实施“月保季、季保年”的动态管控机制，让资金用在刀刃上。创新采用“基准价+浮动价”采购模式，密切跟踪市场行情变化，精准压降通用材料、设备配件等的采购成本，同时组织多部门联合开展比价、议价工作，力争采购成本同比降低5%以上，从源头上压缩成本空间。强化财务信息平台深度应用，精心开展税收筹划，严格财务审核把关，有效防范财税风险，定期对“双十体系”各环节预算执行偏差进行深度分析，制定整改措施并从严考核，推动产供销全过程价值链深度融入生产经营，为矿井成本管控开辟全新路径。

“我们以‘十项费用节支’行动为抓手，在生产设计优化、物资采购降本等领域持续发力，同时强化资金生命线管理，严格执行‘无计划不付款’制度，全力以赴确保年度各项经营考核目标落地见效。”该矿财务管理部负责人说道。

闭环管理防风险 织密合规经营安全网

聚焦财务、销售、审计等关键业务，该矿强化“一体化”集中管控，规范合同、招标、购销全流程操作，坚决杜绝反程序作业，确保经营管理依法合规。推行随竣工、随结算工作机制，建立“提前预警+主动督促”模式，定期开展竣工未结算项目专项行动，保障结算工作高效有序推进。严格落实《招投标管理办法》《外委外包管理办法》等管理制度，依托信息系统实现全流程闭环管理，坚决做到“应协尽协”。积极推进法律事务管理标准化，强化法律纠纷处置与风险前置防控，及时预警潜在风险，持续提升依法合规治企能力。

“我们在原有合同台账基础上，新增签订依据、履约期限、风险等级评估及付款情况等登记项，实行实时更新、动态管控，通过台账精准反映每份合同履行状态，一旦发现争议或风险苗头，立即启动应对机制，切实防范化解合同风险。”该矿合同业务专干介绍。

下一步，该矿将持续深化“全员、全过程、全要素”管控理念，以“节流”夯实生存根基、“开源”拓展发展空间，为矿井高质量发展注入持久动能。（田磊 梁慧）

编辑：达文娟