经营管理

近年来，小庄矿始终秉持“以质为基、以质促销、以质创效”发展理念，紧扣市场需求、压实各级责任、严守质量底线，构建起“产、洗、销”全链条质量服务体系，让质量意识深植全员心中，让质量成效体现在经营创效各环节，以过硬品质走出高质量发展之路。

思想破冰，精准锚定市场需求导向。面对煤炭市场两极分化的发展现状，该矿率先推动从“质量转型”到“思维转型”的深度升级，全方位提升全员对煤质的认知。以班前会、集中学习为载体，常态化宣贯煤质管理相关制度，清晰解读煤质与职工收益的紧密关联，让煤质红线入脑入心、成为共识。同时，精准开展市场调研，吃透不同煤质对应的价格体系，在“质”与“量”的平衡中寻求效益最大化，科学制定生产经营策略。2026年以来，该矿坚定走优质煤生产路线，高炉喷吹用煤及化工煤占比稳定在95%以上，单吨售价较电煤高出50元，实现了优质优价的市场目标。

责任压实，织密全流程煤质管控网络。紧跟上级发展部署，该矿成立由领导班子牵头的煤质管理领导小组，构建起自上而下、层层分解的煤质管理责任体系，让管控要求落地落细。完善制度保障，修订《煤质考核管理办法》，细化从原煤生产源头到煤炭运输、洗选销售各环节的管理职责，明确奖惩细则和操作规范，做到工艺实用、管控精细、考核清晰。强化现场督导，领导班子成员深入生产一线，实地检查洗选工艺流程，精准排查煤质波动因素，结合市场动态及时调整生产策略，杜绝煤质大幅波动造成的热量浪费，确保煤炭高质达标且热值充分利用。推动责任下沉，通过多形式宣传煤质管理重要性，将质量责任意识传递到基层每一名员工，引导全员将煤质管控要求践行到日常工作中，从源头提升原煤质量。

强基提质，以优质品效激活发展动能。该矿紧扣“三提三降”工作思路，以质量提升推动发展提效，持续优化生产工艺，深挖产品附加值，以质促销、以销创收，实现供需两端的最优匹配。在工艺升级上，专项搭建煤泥排放专用皮带，保障精煤洗选品质；在资源利用上，于块煤筛下加装皮带，将块原煤中的精煤有效回收到混煤中销售，仅此一项每年增创效益2000余万元。同时，该矿持续提升块煤、精煤产量，凭借高附加值产品的质量优势打响市场口碑，不断拓宽销路、增强市场竞争力。经过多年深耕，该矿煤炭品质始终保持稳定，赢得市场高度认可，煤炭平均售价较同品质煤炭高出约40元/吨，每年凭借品质优势收获的效益红利近亿元。（弥晓斌）

编辑：达文娟