经营管理

从春风拂面到寒冬腊月，从晨光初露到星夜兼程，铁运分公司全体干部职工以“安全为天、生命至上”为根本遵循，深耕安全文化沃土、迭代智能装备体系、筑牢科学管理防线、厚植人文关怀底色，截至5月13日0时实现安全运行4000天，用责任与担当书写了煤炭铁路专用线高质量安全发展的生动答卷。

4000天的背后，是以文育人的安全沁润

文化育人，润物无声。分公司始终把安全文化建设摆在首位，提出了独具特色的“变化即风险，不畅即风险”安全文化理念，以及“人人都是安全员、处处都是安全岗、事事都有安全规、时时都守安全线”的安全共识。通过打造分公司安全文化长廊、车站车间安全文化阵地，开展“安全家书”“亲情寄语”等活动，将亲情牵挂与安全责任紧密相连，构建起“企业+家庭”双重安全防线，让安全文化理念牢牢植入职工心中。近年来，分公司相继荣获“陕西省安全生产示范企业”“全国安全文化建设示范企业”等殊荣。

4000天的背后，是精准刚性的制度执行

在责任体系建设与制度流程优化上，分公司严格落实安全生产责任制，明确全员安全责任清单，形成责任闭环。推行安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，实行“清单制+责任制+销号制”管理。同时，建立严格的安全监督考核机制，成立安全督查小组，常态化开展现场督查、专项检查、“零点行动”，实行安全绩效与薪酬挂钩、安全奖惩与荣誉挂钩，激发全员抓安全、管安全的积极性，让安全管理真正严起来、实起来、硬起来。

4000天的背后，是治废造宝的技术革新

分公司坚持把全员创新创效作为重要突破点，通过技术改造破解效率难题，自主研发《铁路专用线智慧管控平台》，集成AI智能、5G+、北斗导航等前沿技术，实现列车进站、装车、检车等全流程智能化管理。通过升级智能AI视频监控系统、铁路快速定量装车控制系统等36项创新成果，构建起“千眼”智能监控网络，覆盖生产全环节风险预警。特别是尽头线防冲撞紧急放风系统防止机车车辆越限事故的发生，对分公司铁路行车安全提供了坚实保障。

4000天的背后，是严抓细管的现场管理

安全管理的重点在生产现场。分公司深刻践行“问题在现场，原因在管理，根子在干部”的安全管理思路，严格落实“四防”要求，面对作业场景更迭、风险动态变化，动态与五对矿井以及外部协作单位协作沟通，强力推行安全管理考核“六条硬措施”，压实中层责任，特别针对单岗作业、有限空间作业等高风险作业实行分级分类管控。运用AI智能捕捉技术规范现场标准化执行，实现“技防+监管”双预防。完善11个岗位90项标准作业流程，深化“人人考核、人人过关”，为规范作业提供硬核标尺。先后通过NOSA安健环体系“三星级”认证，荣获铁路专用线行业安全生产标准化“双一级”企业荣誉。

4000天的背后，是以情聚力的人文关怀

分公司始终坚持“以职工为中心”的发展思想，把人文关怀融入安全管理全过程，领导班子深入一线与职工现场交流，指导和帮助解决在安全生产中遇到的难点焦点，夏送清凉、冬送温暖，建立职工健康档案，定期开展职业健康体检、心理健康疏导，加强职业病防治，严格落实带薪休假、轮休制度，杜绝疲劳作业，从源头防范因身体疲劳引发的安全风险，从细微之处关爱职工。此外，分公司坚持民主管理，定期召开职工代表大会，畅通职工诉求表达渠道，鼓励职工参与安全管理、隐患排查、技术创新，对职工提出的安全合理化建议予以表彰奖励，让职工以饱满的热情、健康的身心、昂扬的状态投入安全生产，为安全运行凝聚全员力量。

站在连续安全运行4000天的新起点上，铁运分公司全体干部职工将继续强化精细管理，提高能力素质，以更加显著的业绩担负起更加光荣的责任，在努力实现更长周期安全生产的征程中，竭力创造企业更加美好的未来。（雷霆）

编辑：达文娟