经营管理
今年以来，文家坡矿紧紧围绕“三个年”行动部署，聚焦制度建设、现场管控、素质提升三大关键环节，细化工作举措，狠抓任务落实，推动管理提档升级，为安全生产筑牢坚实保障。
完善制度体系，筑牢“硬根基”。始终将制度建设置于首位，持续夯实标准化管理根基。系统修订完善计分管理办法、岗位应知应会及标准作业流程，将标准化建设任务逐项分解到每道工序、每个岗位，构建科学规范、权责清晰的标准化管理体系，确保人人有标准、事事有规范。按照“分类清晰、保管规范、查阅便捷”的原则，健全各类管理台账，覆盖设备巡检、隐患整改等关键环节，为日常管理、问题分析与科学决策提供可靠依据，使标准化成为管理的“硬约束”。同时，健全完善“日巡查、周通报、月评比”闭环考核机制，将标准执行情况与绩效考核、评先选优等挂钩，推动标准化工作不断迈上新台阶。
狠抓现场管控，激活“动力源”。在设备设施管理方面，实施设备全生命周期精细化管理，全面推行“可视、可溯、可控”的标准化整治，对各类关键设备设施统一编号、建档管理，定期开展巡检维护，确保各生产系统始终处于可靠运行状态。坚持动态管理、动态达标的原则，将标准化要求融入日常作业的每一个环节，做到“开工即达标，完工即精品”，使标准化成为现场管理的行为自觉。在材料领用、设备维护等方面，大力推行修旧利废，建立“交旧领新、能修不换、复用优先”的材料管控机制，鼓励职工对预制块、胶管等材料进行回收复用，推动现场标准化水平持续提升。
强化素养提升，凝聚“向心力”。深入落实“人员素质提升年”部署，创新实施分层级、订单式培养模式。通过案例剖析、实操演练等多种形式，深入讲解作业标准、安全隐患识别及应急处置技能，引导职工在学中干、在干中学，真正将标准化要求内化于心、外化于行。大力推行“老带新、师带徒”模式，突出“现场操作练真功”，安排经验丰富、技术过硬的骨干与职工结成“一对一”帮扶对子，手把手传授操作规范和安全要领，全员综合素质持续提高。定期组织技能比武、岗位练兵活动，职工的安全意识、标准意识和责任意识显著增强，营造出“比学赶帮超”的浓厚氛围。（陈同浩）
编辑：达文娟
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