经营管理

今年以来，小庄矿坚持“一盘棋”发展理念，围绕产业、对外、管理、理念四维协同发力，压实工作责任、细化落实举措，推动高效协同各项重点任务落地见效，为矿井高质量发展积蓄强劲动能。

产业协同提质增效，夯实发展根基

该矿锚定年度生产经营目标，深化产、运、洗、销全链条管控举措，科学优化生产组织，严抓设备运维检修管理，全力保障采掘接续平稳有序，有效实现产销动态平衡。紧盯煤质管控全流程，推进选煤厂升级改造，深挖块煤、精煤增值潜力。8月份面对筒仓检修挑战，优化装运、联动保供、严控煤质，打赢保供攻坚战。1-8月产品合格率100%，累计销售精煤30余万吨，持续稳固市场优势。

坚守绿色发展底线，统筹安全生产与生态环保，定期开展环保设施巡检，依托“世界地球日”“世界环境日”等节点开展系列宣教活动，抓实水、大气、固废综合治理，规范瓦斯抽采、固废处置全流程管控，确保环保工作合规可控，夯实绿色发展根基。同时，加快数字化转型，深耕产供销智慧联动平台应用，强化数据管控与考核落地，积极探索智能安全预警路径，以数智赋能产业协同提质增效。

对外协同联动提效，激活发展动能

该矿坚持内外双向联动，聚力项目攻坚、对标提升、内部协作，持续放大协同发展叠加效应。严格对标义门风井项目年度施工与投资节点，强化井筒掘进、土建配套、安全质量等全过程管控。同时，借鉴先进管理经验，规范手续与施工管控，保障项目合规高效建设。截至目前，回风立井井筒累计掘进670米，剩余100米，预计10月中旬完成套壁。进风立井井筒累计掘进416米，整体稳步有序推进。

严格对照2026年对标管理实施方案，扎实推进对标任务，目前已完成20项，11项成果成功落地应用，有效补齐灾害防治、制度建设、班组管理等短板。深耕内部协同，在工程施工、物资采购、服务选聘等环节优先选用陕煤集团内部单位。截至8月，工程类内部协作产值2179.4万元，制造产品类协同供给7716.71万元，其中真硒水采购18900箱，金额100.8万元，以内部产业循环助力协同发展。

管理协同强基固本，深挖创效潜力

该矿以精细化管理为抓手，从制度完善、督办落实、基层调研、降本增效、人才培育多维度发力，筑牢矿井高质量发展管理根基。持续梳理优化管控制度与工作流程，开展制度修订审核论证，提升制度的科学性、合规性与实操性。健全重大决策督办机制，建立会议决议跟踪台账，常态化开展公文流转质量督查，切实提升办文办事效率。

坚持下沉一线破解难题，推行部门经理周调研机制，5-8月累计开展调研11次，收集生产、管理类难点问题127条，办结整改98条，其余问题正在有序推进。深推降本增效，大力推进修旧利废、闲置资产盘活、物资调剂复用工作，通过设备自修、物资再利用减少新增投入，最大限度压缩生产成本。聚焦岗位能力提升，常态化开展关键岗位理论与实操考核，以岗练兵、以考促学，锻造高素质技能人才队伍。

理念协同凝心铸魂，凝聚发展合力

该矿坚持思想引领、理念同频，推动党建工作与安全生产、经营发展深度融合，凝聚全员干事创业强大合力。常态化开展形势任务教育，深耕“创变”企业文化，引导干部职工树立协同发展思维。召开下半年党建工作推进会，复盘工作成效、查摆短板不足，细化阶段性重点任务，扎实推进“五型”部室创建，提升机关履职服务效能。

扎实开展“书记破题·党员夺旗”主题活动，推动党建工作嵌入生产建设、降本增效、安全管控各环节。强化党务队伍建设，抓实“五好”领导班子创建，开展党支部书记、宣传思想业务专项培训，持续提升党建履职质效。聚焦职工民生需求，落地暑期托管、金秋助学等惠民举措，广泛征集“五小”“三绝”创新项目24项，丰富职工文体生活、激活职工创新活力，持续提升职工获得感与幸福感。（计忠荣）

编辑：达文娟