经营管理
今年以来，大佛寺矿紧扣“提质增效年”主线，持续深化内部市场化改革，牢牢把握“多劳多得、效率优先”导向，推行掘进专项激励政策，充分发挥考核指挥棒和经济杠杆作用，推动矿井掘进单进水平稳步攀升。
为破解复杂地质条件下掘进进尺提升难题，该矿立足井下现场实际，打破统一计价模式，创新实施“一巷道一单价+困难工况补贴”综合计价机制。生产技术部与内部市场化核算人员深入井下调研，结合巷道支护参数、煤岩特性、施工配套条件以及特殊地质灾害情况科学测算，制定差异化基础单价。针对反掘巷道施工距离远、后巷标准化任务繁重等施工特点，对反掘巷道每米进尺额外增加320元工况补贴，让复杂工况难度大、干得多的队伍得到合理收益，真正实现“难易有别、价随境变”，破解过去“难易一个样”的分配困局。
在结算考核过程中，该矿实行“梯单价结算+累进绩效奖罚”双向驱动政策，充分发挥考核指挥棒作用。月度计划范围内掘进进尺执行既定基础单价；对于超计划完成的掘进进尺，按照基础单价1.5倍进行结算，鼓励区队主动挖潜提效。同时，配套出台掘进专项绩效奖罚机制，设置阶梯式奖励标准：掘进超额幅度小于3%奖励5万元，达到3%及以上奖励10万元，达到5%及以上奖励15万元，达到10%及以上奖励20万元；对未完成月度掘进计划的区队，执行专项绩效减半处罚，做到有奖有罚、刚性兑现，充分调动掘进队伍攻坚创效的内生动力。
“内部市场化不是简单算算账，核心是把效益、效率和员工收入紧密绑定，让实干者得实惠。”该矿内部市场化办公室负责人说。
激励机制落地见效，生产数据就是最好的答卷。自内部市场化机制改革以来，在掘进专项激励政策的加持下，该矿各掘进队之间形成了“比进尺、比质量、比创效”的浓厚干事氛围，掘进施工效率实现稳步攀升，近3个月连续超额完成公司月度掘进生产任务。下一步，大佛寺矿将持续优化掘进市场化定额单价体系，动态完善激励约束机制，持续推动内部市场化与现场生产深度融合，不断把机制优势转化为安全高效生产实效，助推矿井提质增效。（于超杰）
编辑：达文娟
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