人力资源

人才是企业最核心的资源，是强企之基、发展之要、活力之源。一直以来，胡家河矿紧扣“人才强企、人才兴企”战略，紧紧围绕安全生产中心工作，育好、引好、用好人才“活水”，探索出一条独具特色的“人才强矿”之路，不断激发新质生产力的最强“活力”。

技能鉴定畅通成才通道

为打造一支技术硬、素质高的人才队伍，该矿从深挖内潜入手，形成“理论+实操+考核”的人才培养模式，完善学历提升、技能提升激励制度，鼓励职工积极参加学历提升，并做好职工和学校之间的相互联系，有序推进学历提升工作。深入开展“人人争当熟练工，个个胜任关键岗”活动，通过岗位练兵、技术比武等形式，定期为人才“浇水施肥”，有效解决职工理论水平欠缺和实践能力不足等问题，真正让人才“落地生根”。聚焦职业技能鉴定，搭建职工技能提升平台，常态化开展日常理论和实操训练，促进职工技能达标并取得等级证书，发放岗位技能津贴，极大地提高了职工技能评定的积极性，为职工的成长规划提供基础和保障。截至目前，培养各类专业技术人员百余人，累计鉴定高级工及以下等级1238人次，荣获煤炭行业技能大师称号1人，技师及高级技师22人，具有技能等级的职工比例逐年提升。

薪火相传搭建成才平台

该矿大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，依托“劳模创新工作室”，发挥创新人才“传帮带”作用，让劳模亲自挂帅，开展“匠心永续，薪火相传”活动，以技术管理、技能培训、经验传承为重点，紧贴制约矿井生产的难点、成本飙升的痛点、人工占用的堵点，一大批青年职工聚集到劳模周围，一对一对接、面对面培训、手把手指导，汲取丰富的知识营养，练就过硬的专业技能，让工作室成为“草根创客”学习劳模的课堂、切磋技艺的赛场、技术创新的平台和展示风采的舞台，推动人才队伍向多技能、复合型方向发展。

“我们积极推动工匠人才由‘个体型’向‘团队型’、‘单一型’向‘联合型’的提升，注重发挥劳模、工匠的优势，在育‘匠’上做好薪火相传，为矿井高质量发展注入青春力量。”该矿党委副书记、工会主席李科院说道。

筑巢引凤引领聚才态势

发挥好人才评价“指挥棒”作用，进一步完善考核评价和跟踪问效机制，最大限度释放和激发人才干事创业活力。充分树立奖优罚劣的鲜明导向，构建“岗位价值+业绩贡献”绩效考核与薪酬分配体系，全方位、多角度、立体式考准人才，通过考深、评实、真奖，切实提高人才考核工作“含金量”。深化技术人员、技能人员积分考核评价工作，实行“一人一表一档一跟踪”，进行全过程量化考核，让更多优秀人才竞相涌现，凝聚起矿井发展的磅礴动力。

此外，该矿把优化人才发展软环境作为凝聚人才的硬实力，突出解决人才服务“关键小事”，从衣食住行方面入手，深化“三堂一舍”升级服务举措，着力让职工生活更舒心、工作更顺心、发展更安心。

技能人才是人才队伍的第一方阵，是增强企业核心竞争力与科技创新能力的动力之源。下一步，该矿将持续用好劳模创新工作室、职工书屋等各类素质提升平台，积极探索创新其他培养途径，让人才引得进、育得强、用得好、留得住，有力推动了人才建设工作取得新成效，以人才“引擎”推动矿井释放改革发展的强大活力。（田磊）

编辑：达文娟