人力资源

今年以来，孟村矿紧扣“强基固本年”工作主线，以奋勇争先之姿，倍道而进之势，精心构建“拴心留人、赋能成长”的人才发展体系，以实打实的举措增强干部职工的归属感与干事创业热情，为矿井高质量发展注入不竭动能。

做精人事管理，筑牢安全发展“压舱石”。

“从初入矿区的忐忑不安、到现在的融入适应，矿井‘精严细实’的工作作风深深感染了我，也让我更加坚定了扎根孟村、奉献青春的决心。”在该矿劳模精神分享会上，新职工马佳佳的发言引发了现场强烈共鸣。

人才是企业安全生产的“压舱石”，更是高质量发展的“动力源”。该矿始终将人才队伍建设摆在突出位置，紧扣“引、育、用”关键环节，坚持“人岗相适、才尽其用”原则，综合考虑职工专业特长、能力禀赋与职业规划，精准匹配岗位需求，让每位职工都能在最合适的岗位上发光发热，为矿井安全生产筑牢坚实根基。

在此基础上，该矿以安全管理精细化为抓手，不断完善人事管理制度，井口考勤室严格落实职工考勤与请销假管理，细致核查入井人员劳保穿戴规范与精神状态，从源头杜绝“带情绪上岗”“疲劳作业”等安全隐患；定期更新“三员”培训台账，动态研判人力资源配置情况，根据生产需求灵活优化人员调度，有效避免了因人力闲置造成的资源浪费，确保各项重点任务高效推进。

优化薪酬体系，激发安全履职“动力源”。

科学合理的薪酬体系，是激发职工主动履责、坚守安全底线的“指挥棒”与“催化剂”。该矿紧紧围绕年度目标任务，细化人员岗位一次计资、二次分配奖惩管理办法，并将安全绩效纳入薪酬管理考核体系，持续优化薪酬结构，让安全目标分解到每道工序、每个岗位，以“奖优罚劣”的鲜明导向，充分调动职工做好安全生产工作的积极性，营造“比学赶超”的良好氛围，实现效益、效率双提升。

此外，该矿严格按照“五公开、五上墙”要求，不断完善薪酬分配管理和内部监督体系，切实维护职工合法权益；定期组织成立专项对标学习小组，对兄弟单位的好经验、好做法进行总结梳理，将可借鉴的经验融入生产经营管理等各个环节；深入基层区队与干部职工面对面沟通，细致解读薪酬政策，耐心解答疑问，广泛收集合理化建议，让每位职工都清晰知晓薪酬与安全工作的紧密关联，推动安全责任层层传导、落地生根。

强化安全培训，练就防范风险“硬本领”。

安全培训是增强职工安全意识和业务技能的关键环节。该矿严格遵循“三支队伍”建设实施方案要求，根据不同岗位工作内容、风险特点和职工要求，量身定制安全培训内容和计划，使安全培训与岗位实际需求紧密结合，提高安全培训的实用性和有效性，让职工所学即所用。

同时，积极探索“集中+碎片”的多元化培训路径，依托“孟村大课堂”开展专题集中授课，深化理论知识学习；通过素质提升专项培训深化技能实操，提升实战能力；以“应知应会”随机抽考检验学习成效，倒逼职工主动学习，切实将学习成果转化为防范化解安全风险的工作成效，为矿井安全生产织密“防护网”。

风好正是扬帆时，策马扬鞭再奋蹄。下一步，该矿将持续深耕人力资源“沃土”，激活人才发展“引擎”，以高质量人才队伍赋能矿井高质量发展，书写人才强企的新篇章。（殷卫伟）

编辑：达文娟