人力资源
今年以来，生产服务中心锚定“培训赋能安全生产”核心目标，以精准化、体系化、常态化的培训管理举措为抓手，全方位提升职工安全素养与业务实操能力，为企业安全生产平稳运行注入不竭动力。
制度先行，构建规范化培训管理体系。中心从制度建设破题，修订下发《员工培训计划》《培训管理办法》等多项管理制度，搭建起覆盖“培训计划制定——组织实施——考核评估——复盘优化”全流程的闭环管理框架。各部门、车间紧密结合岗位工作实际，聚焦安全生产管理人员、特种作业人员、班组长等关键岗位群体，量身定制年度培训计划，创新推行“分级分类精准训+全员轮训全覆盖”的培训模式，确保培训内容与安全生产需求精准对接，让每一位职工都能学有所获、练有所用。
靶向施训，推动安全素养全员提升。围绕安全生产重点难点，中心开展“重大事故隐患易发情形”专项培训，切实强化关键岗位人员风险辨识与隐患排查能力。组织管理人员、班组长81人次参与上机考核，合格率达98.7%，建立“季度更新题库+常态化上机考试”的闭环考核机制，每季度根据安全生产形势、要求，动态更新安全培训考试题库，全年累计组织6108人次参与考试，通过率达100%，同时，常态化开展事故案例警示教育、安全大反思大讨论活动，组织全员书写心得体会，创新开展岗位标准作业流程讲评、典型事故案例深度剖析、“三违”人员现身说法等系列活动，让安全规范成为行为自觉，培训成效显著。
多措并举，夯实高素质人才队伍根基。在强化安全培训的基础上，中心持续推进学历与技能“双提升”工程，完成学历提升41人次，职称评审及技能等级鉴定163人次。目前，中心大专及以上学历人员较去年增加4%，具有技术职称（含技能等级）人员同比增加3%。常态化组织岗位练兵、技术比武活动，以赛促学、以赛促能，搭建职工技能展示与成长平台，13人分别荣获中心“金牌技工”“技术先锋”荣誉称号。积极开展首席工程师、首席技师评聘工作，充分发挥首席技师、技能大师的“传帮带”引领效应，形成“骨干带头、全员跟进”的技能提升氛围，职工弥宏刚荣膺陕煤集团“首席技师”荣誉称号。
下一步，中心将持续聚焦安全生产核心需求，进一步优化培训体系、丰富培训内容、创新培训形式，着力打造一支“技能过硬、作风扎实、敢于担当、勇于创新”的职工队伍，赋能企业安全生产。（李一若）
编辑：达文娟
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