人力资源

今年以来，孟村矿始终秉持“人才是第一资源”理念，聚焦职工素质提升与人才梯队建设，在薪酬优化、人事管理、安全培训等方面精准发力，不断夯实安全管理根基，激活人才队伍内生动力，为矿井安全高效发展提供坚实保障。

精准施策优薪酬，激发干事创业热情。薪酬体系是人才留存与激励的核心动力。该矿紧扣“公平、公正、精准、高效”原则，全面开展薪酬体系优化工作，定期开展薪酬调研，广泛征集员工意见建议，并结合行业薪酬水平与矿井实际生产效益，召开薪酬分配问题整改专题会议，创新建立“基础薪酬保底线、绩效薪酬强激励、专项奖励促提升”三维薪酬体系，通过将薪酬与安全生产、任务完成率、专项激励等关键绩效指标挂钩，重点向井下一线、技术骨干等“关键少数”岗位倾斜，让“多劳多得、优绩优酬”的导向更加鲜明。同时，不断完善员工福利保障体系，优化健康体检、出勤激励、带薪年假等暖心政策，全方位提升员工工作积极性、主动性与企业归属感。

精细管理强人事，夯实人才队伍根基。人事管理的规范化、精细化是提升矿井整体效能的重要支撑。该矿以“优化配置、规范流程、精准服务”为目标，实施“人岗精准匹配”工程，通过岗位分析、技能测评、双向选择等方式，优化内部人员调配110余人，实现员工能力优势与岗位需求的高度契合，大幅提升人力资源利用效率。此外，不断规范员工档案管理，建立数字化档案管理台账，实现员工信息的动态更新与高效查询，全年累计完成档案整理、薪档套改3630余人次，档案规范化率达100%；严格执行员工考勤、劳动合同管理等制度，妥善化解劳动纠纷，切实维护企业与员工的合法权益，营造和谐稳定的劳动关系。

靶向培训提技能，激活人才发展动能。技能培训是提升员工素质、保障安全生产的重要举措。该矿锚定员工技能提升与队伍建设目标，构建分层分类的精准化培训体系。面对新员工，持续推行“导师带徒+岗前培训+现场实操”三位一体培育机制，助力新员工快速熟悉岗位要求、融入企业发展氛围，累计培育新人132名；面向在岗员工，紧扣安全生产、设备操作、应急处置等关键技能点，开展专项业务培训32期，培训覆盖率达100%；面向技术骨干与管理人员，通过组织员工赴先进矿井对标交流、参与行业安全专项培训等方式，切实提升其专业管理素养与创新发展思维，在全矿上下形成了“比学赶超、奋勇争先”的良好氛围，员工综合技能水平实现显著跃升，为矿井安全生产提供了有力的技能支撑。

新征程呼唤新担当，新使命激励新作为。下一步，该矿将以更加务实的作风、更加有力的举措，凝心聚力、锐意进取，持续提升人力资源管理水平，为矿井高质量发展提供更强劲的人才动能。（殷卫伟 李朝阳）

编辑：达文娟