人力资源

近年来，大佛寺矿持续深化“人才强企”战略，坚持以制度革新筑牢发展根基，以精准培育拓宽成才路径，以价值激励树立导向标杆，系统构建“引才、育才、用才”全链条人才工作体系，充分释放人才红利，为企业高质量发展注入强劲的人才动能。

精准引才蓄活水，优化结构强根基

该矿聚焦服务保障一线，不断深化人才培育工作，按照“一岗多专、一专多能”原则，推行“AB角”、工程技术人员轮岗等模式，充分发挥人才培养“乘数效应”，以改革举措形成技能人才培养与效能提升协同发展的“大佛寺矿样本”。

拓渠道“引活水”，储备新生力量。坚持“精准适配、按需补充”原则，聚焦智能化开采、灾害治理、机电设备等关键领域，通过校园招聘、社会招录等渠道，为重点领域注入专业化青年人才活水。严抓新入职职工培训教育，精心组织“理论+军事化训练”，实行“矿井－区队－班组”三级岗位培训模式，助力新职工快速完成角色转变。

畅通道“优生态”，凝聚发展合力。该矿严格落实“十四五”人力资源优化方案，深化“三项制度”改革与“三定”工作，创新建立“考核退出+转岗适配”动态机制。聚焦职能整合，打破部门壁垒，将同类业务集中归并，有效减少职能交叉与资源内耗；精简机构设置，机关部门由19个压减至15个，降幅达21%，管理层级进一步扁平，决策执行更高效；优化岗位配置，机关中层职数从58人缩减至50人，降幅达14%。截至2025年底，中级注册安全工程师占比提升至17.2%，大专及以上学历占比提升至63%，中级工及以上技能人才占比达55.2%，人才梯队与智能矿井建设需求高度契合。

竞技赋能育人才，精准培育强素养

该矿依托彬长公司“业务大培训、岗位大练兵、素质大提升”总体框架，打破传统培训壁垒，针对管理、技术、技能三类人才特点，构建多维度、全覆盖的系统化培养体系，让人才在实践中淬炼本领、成长成才。

“竞技提技”锻造高技能尖兵。深度融入公司“区队月月有竞赛，矿井每年一大赛，公司两年一大赛”机制，将技能竞赛作为人才选拔、锤炼的核心平台，形成“以赛促学、以赛促练、以赛促用”的良性循环。“十四五”期间，累计选派32名选手参与国家级、省级及行业级竞赛，斩获全国煤炭行业职业技能竞赛个人一等奖5项、二等奖8项、三等奖11项，魏栋等6人在第四届“彬长杯”竞赛中荣获个人一等奖。

“金牌制+4321机制”双轮驱动，淬炼班组中坚力量。该矿以“选-育-考-励”闭环体系为核心，创新融入“4321”班组长综合素质提升培养机制，打造懂技术、善管理、能创新、素质强的安全生产管理骨干队伍。1人获评陕煤集团“万千百”工程“金牌班组长”，3人获“优秀班组长”称号，3人获评“全国煤炭行业技能大师”，1人获评陕西省“劳动模范”，2人获评陕煤集团“劳动模范”，1个班组获评咸阳市“梦桃式班组”。

精准赋能提升全员素养。深化企校合作与数字化培育融合，为管理人员、专业技术人员量身定制“煤矿新安全规程”“重大隐患判断标准”等课程，采用“线上线下培训+案例教学研讨”模式，提升安全意识与专业能力。依托“技能大师微课堂+素质兴安抖音号+VR实操实验室”三大平台，方便职工随时随地“充电蓄能”。制定《高技能人才队伍培养考核实施方案》，配套“理论+实操”的科学量化考核体系，将考核结果与技能等级晋升、薪酬待遇挂钩，全面检验培育成效。“十四五”期间，534人通过“企校合作”完成学历提升，690人晋升中级工、453人晋升高级工、23人获评技师及以上技能等级，全员综合素养与岗位适配度显著提升。

人才激励提质效，创新赋能促发展

紧扣公司“总额管控、结构优化、规范管理”导向，深化分配制度改革，让人才“经济上有保障、社会上有地位、发展上有空间”，全面激发创新创效活力。

优化机制激发内生动力。构建“岗位工资+绩效工资+安全环保专项工资+单项奖+津补贴”的薪酬体系，完善内部分配体系，建立以岗位价值为基础、绩效贡献为核心的分配机制，将绩效浮动工资占比提升至60%以上，推动薪酬分配向关键岗位、骨干人才和一线苦脏累险岗位倾斜。建立人才动态调整与双向流动机制，打通技术与技能人才转化通道，让年轻人才“有舞台、有奔头”。

重奖创新促进成果转化。设立专项创新奖励基金，每年兑现创新项目激奖励，充分激发职工创新热情。“十四五”期间，累计征集“三小一练”成果1794个，“五小”创新成果1131个、432项创新成果获彬长公司表彰奖励，5项创新荣获全国能源化学地质工会优秀职工技术创新成果，职工创新项目“特厚煤层顺层长钻孔水力压裂抽采技术及实践”荣获中国职工技术协会煤炭专业委员会一等奖，“压风制氮余热回收系统研究应用”项目在陕西省企业“三新三小”创新竞赛中斩获三等奖，多项成果落地应用后累计产生经济效益超千万元。

回首“十四五”，大佛寺矿锚定高质量发展目标，以战略眼光谋篇布局人才事业，以改革精神创新激励保障机制，成功锻造出一支结构优、素质硬、活力足的高素质人才队伍。下一步，该矿将乘势而上、持续发力，深化人才发展体制机制改革，优化人才培育“沃土计划”，让人才引擎持续轰鸣，为矿井“十五五”发展开好局、起好步注入强劲动能。（周林 杨扬）

编辑：达文娟