人力资源
高素质管理团队是企业高质量发展的核心支撑。为扎实推进“网格化”安全巡查及“人人考核、人人过关”活动，铁运分公司紧扣煤炭铁路装运核心业务，创新推出“铁运大讲堂”活动，以“讲”为媒，推动管理人员从“专才”向“通才”转变，解锁管理团队提素新路径。
顶层设计，让管理人员“站C位”。细化机制安排，成立由主要领导牵头的领导小组，部门分工负责实施与考评，构建起权责清晰的组织架构。活动覆盖机关全体及各单位技术员以上管理人员，确定生产、经营职能部门及基层车站车间管理、技术人员为讲解队伍，以“人人登台、个个过关”倒逼管理人员深钻业务，切实做到“懂业务、会讲解、能处置”。
多维课堂，让现场教学“零距离”。在组织形式上，大讲堂设定每月四次集中授课，按基层单位+机关部门的固定顺序自主安排授课，同时创新一线教学模式，打破专业壁垒。授课人员带领参训人员深入受煤坑、线路沿线等生产现场，结合实物讲解设备参数、巡检要点及应急处置流程，同步梳理作业风险点、明确防控措施，对铁路装车核心作业全链条复盘，梳理操作标准、强调风险管控，通过“现场观摩+流程拆解”让参训人员切实补齐业务短板，提升培训实效。
双向赋能，让团队实力“提档次”。活动建立“讲学考评”闭环机制，每次授课由学员组成动态评价小组，从内容、讲解、效果等五个维度现场评分，结果纳入个人月度安全激励工资。同时制定明确奖惩方案，按季度对授课评分90分以上的优秀人员给予500元奖励，充分激活全员参与积极性，形成“人人愿讲、个个争优”的良好氛围。
自活动开展以来，“铁运大讲堂”已累计开展5期，内容覆盖铁路行车组织、设备维养、安全风险管控等多个业务条线，极大地提升了管理人员综合业务能力与现场安全管理水平。活动叠加全员安全培训、“铁运小课堂”等立体化培训矩阵，形成常态化学习机制，为铁运分公司高质量发展提供了坚实的人才支撑。（谢金伟）
编辑：达文娟
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