人力资源

春潮涌动，实干争先。一季度以来，文家坡矿紧扣“三个年”行动部署，深入践行四种经营理念，以“风物长宜放眼量”的战略视野与“宝剑锋从磨砺出”的实干精神，着力构建上下联动、齐抓共管的工作格局，在担当作为中干出新气象。

人才筑基 锻造素质过硬队伍

制定印发《员工技能素质提升实施方案》，深耕“13321”精准培训工作机制，坚持“缺什么、补什么，差什么、学什么”的原则，配齐各专业兼职教师28人，灵活运用全员培训、分级培训、精准培训等多元模式，切实做到“固强补弱”，深入推动“人员素质提升年”落地见效。持续开展“首席员工、首席工程师”评选，完成14个工种的技术比武和6个专业的理论考核，以赛促学、以评促优，激活全员钻研技术、提升技能的内生动力。

充分利用实操室、VR实训室等平台，坚持“以赛促训、训赛结合”方式，开展分层次、分岗位强化培训，让职工在模拟场景中锤炼操作技能。先后完成监测工、支护工、胶轮车司机等岗位练兵与技能比武竞赛，推动全员安全培训从“广覆盖”向“深见效”转型。技术骨干的传帮带作用持续发挥，通过“师带徒”结对形式，着力培养品德优、技能高、业务精的岗位能手，一批“新苗”正加速成长为安全生产的“行家里手”。

精打细算 深挖降本增效潜能

始终秉持“过紧日子”思想，将精益管理融入生产“肌理”。制定《2026年精细管理提升实施方案》《2026年降本增效实施方案》，以“五精五化”为标准，围绕四大方面细化20条具体举措，将成本责任压实到最小业务单元，精准实施，靶向破题。重点加强材料费、修理费、电费等定额管控，严格执行“避峰填谷”策略，精准匹配各系统生产节奏。对胶带运输机、刮板输送机及排水系统实施“按需启停”管控，累计节约电费60余万元。

建立“修复—验收—复用”全周期标准化维修体系，深挖废旧物资潜能，自主修复三联托辊、平滑靴等配件，跨单位盘活闲置资产，实现能修尽修、应修必修。今年以来，累计开展材料专项检查60余次，通过回收复用、修旧利废创造价值220余万元。

创新驱动 激发全员创效活力

聚焦技术升级与管理优化，以“四化”建设赋能提质增效。调度指挥中心的大屏上各类数据实时跳动，精准映射生产脉动。有序完成李家沟风井压风制氮远程集控系统、42盘区水泵房集控系统控制台的安装调试，对主煤流系统、胶轮车调度系统、人员定位系统与监测监控系统进行功能优化与迭代升级，强化设备状态监测、智能控制和远程联动，对各生产系统及职工安全行为实现全区域、全覆盖安全监测，推动安全管理模式向主动预防转变。

坚持向管理要效益，以创新驱动破局。制定《煤质管控精细提升实施方案》，强化“产、洗、销”全链条协同管控，灵活调整工艺参数，持续增强市场竞争力。深化安全生产管理人员“AB角”制度，推动“网格化”巡查与网络巡查专班线上线下协同发力，确保事事有人管、件件能落地。大力实施“6S”管理与“3555”定置化管理，设立标准化办公室，构建网格化包保、常态化巡查、制度化考核机制，让标准化内化为日常习惯、外化为行动自觉。通过技术创新与管理优化双轮驱动，文家坡矿将创新的“关键变量”加速转化为高质量发展的“最大增量”。（成世杰）

编辑：达文娟