人力资源

人才是企业发展的第一动力。今年以来，胡家河矿紧扣“人才强企”战略，以“选、育、用、留”全链条机制为抓手，推动人才队伍建设从“被动输血”向“主动造血”转变，精准滴灌强技能、真金白银激活力、薪火相传促接续，为矿井高质量发展注入源源不断动能。

精准滴灌，从“一锅烩”到“点餐式”

“过去培训是‘一锅烩’，如今是想学什么就教什么……”在该矿综采队，“点餐式”教学已成为职工们最期待的“充电时刻”，技术骨干轮流登台，结合PPT演示与现场答疑，让教学更有针对性。

今年以来，该矿尝试打破传统“灌输式”培训模式，构建分层分类、精准滴灌培育新体系，并将课堂搬到井下作业现场，大力推行“理论+现场+实操”三位一体的教学模式，邀请厂家技术人员在井下现场，手把手、面对面为职工讲解设备原理、操作要领与常见故障处理方法，确保每一名职工都能听得懂、学得会、用得上。同时，持续深化“师带徒”机制，聚焦掘进机司机、设备检修工等关键岗位，围绕设备操作、风险防控进行精准培训，让职工在实战中快速成长。

拴心留人，既有“票子”更有“面子”

“在国家级技能竞赛上拿名次，矿上不仅给了重奖，还分配了单间宿舍、划定专属停车位，这种待遇真是太棒了……”曾获全国煤炭行业职业技能竞赛奖项的苏永伟，提起矿井实施的人才激励政策，言语间满是自豪。

自2025年开始，该矿全面推行“经济奖励+人文关怀”双轮驱动机制，对外出参赛人员，按国家级、省级、市级分别给予参赛津贴；对在各类技能竞赛中获奖的个人或团队，实行“赛事奖励同等配套”政策，赛事主办方奖励多少，矿井就追加同等额度奖励，以此激励广大干部职工积极参与各类赛事，为矿井争取荣誉。同时，推行技能人才“安居工程”，技术大拿、优秀人才可分配单间宿舍、划定专属停车位，让“学技术、比技能”在矿区蔚然成风。此外，该矿还大力推行民主票决、公开竞聘，让真正有能力的人走上管理岗位。

薪火相传，让“金点子”变“真本事”

如何让技术骨干的“独门绝技”转化为全员共享的财富？该矿将“传帮带”作为关键招，固化培养模式与实战练兵，构建立体化的人才孵化机制，让老师傅的“金点子”变成青年人的“真本事”，让技术的薪火在矿井生生不息。

该矿持续深化人才传帮带工作，由矿领导班子成员带头与部门、区队技术员签订师徒协议，从一同下井调研到定期交流总结，从业务指导到思维拓展，形成了“五个一”的固化培养模式。同时，通过“一对一结对、多对一攻坚”模式，让经验丰富的老师傅与青年职工结成帮扶对子，手把手教操作，面对面解难题，不断在实战中积累经验，推动形成“以老带新、以新促老”的良性循环，为矿井高质量发展持续注入源头活水。（王盼婷）

编辑：达文娟