争做“四个示范” 谱写发展新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏

原煤产销总量完成年度计划的54.22%，掘进进尺完成年度计划的51.37%……今年以来，胡家河矿紧扣“强安全、精治灾、优接续、提质量、增效能、促发展”工作主线，全力以赴抓生产，多措并举提效益，千方百计降成本，顺利实现时间任务“双过半”目标。

织密防线 守稳安全“生命线”

该矿全力推进安全生产治本攻坚三年行动，深化“13510”安全管理体系，严格执行“44233”现场安全管理法，推动安全管理实现质的飞跃。坚持“把隐患当事故对待”的原则，构建“辨识－评估－管控－预警－整改－验收”全链条闭环机制，将双重预防体系融入安全生产全过程。

持续深化视频反“三违”行动，对现场不安全行为、事故隐患、规章制度措施落实不到位等情况进行监督，以强有力的倒逼机制，促使职工上标准岗、干标准活，安全管理的效能与质量显著提升。创新开展“每周一案例”“现身说法”等特色安全教育活动，让职工从“被动式提醒”的旁观者，转变为“沉浸式体验”的参与者，筑牢安全生产的思想防线。

革新模式 跑出发展“加速度”

该矿始终坚持“一井三区、一区一面、三区联动”的生产布局与“一采、一备、一掘”三区联动的生产接续模式，推广超长工作面、灾害治理巷、集中泄水巷设计，降低万吨掘进率与采掘比。深入开展“掘进革命”，大力实施“一优三减”和巷道“三优两提高”，推进掘进工作面设计优化和施工质效提升。

扎实开展“掘进单进提升”赛比评专项活动，加强掘进工序和质量过程管控，不断优化施工工序，确保安全、标准化和工程质量达标。面对顶板破碎、特殊地质构造带等复杂工况，实施差异化支护方案、推行超前主动支护留顶技术等综合防控措施，牢牢掌控顶板稳定性，确保安全高效通过地质异常区域。

深挖潜能 答好效益“高分卷”

在煤炭行业呈现“量价齐稳”的激烈竞争态势下，该矿践行“四种经营理念”，持续优化产品结构，打造“生产源头、仓储运输、洗选加工、配煤发运”全流程精细化管控体系，与铁运分公司、运销公司、大唐电厂等单位进一步深化战略合作，实现煤炭产品从生产到销售的无缝对接，真正做到了“产得出、销得畅”。

坚持能修尽修、能用尽用原则，修旧利废原值322万元，回收复用原值1224万元，创造效益773万元；推行集中采购模式，核减重复采购计划199项，节支260万元；扎实开展闲置资产盘活专项行动，通过“改造+租赁”的方式，盘活闲置资产1018万元……通过一系列举措，该矿十项费用较去年同期降幅超3.65%，吨煤成本较年初计划下降3.41元/吨，交出了一份亮眼的降本增效成绩单，为矿井高质量发展注入源源不断的活力。（田磊）

编辑：达文娟