“四种经营理念”大家谈专栏

当前，宏观经济形势不容乐观，煤炭市场的波动性、结构性、时段性变化持续加剧。陕煤集团提出了“四种经营理念”，是提质增效真正管用实用好用的“宝贵经验”。我们必须充分认识到过“紧日子”的极端重要性和现实紧迫性，引导党员干部职工以过“紧日子”的行动，助推中心过上高质量发展的“好日子”。下面，围绕“用‘紧日子’过‘好日子’”主题，我谈谈自己的认识和体会。

一、理念破冰激活力，在思想上“紧”起来

思想是行动的先导。过“紧日子”不是权宜之计，而是需要内化为党员干部的政治自觉和价值追求。要让过“紧日子”成为一种常态。利用微信公众号、LED电子屏、宣传栏、专题宣讲等载体，广泛宣传用“紧日子”过“好日子”理念和降本增效的重要意义、目标任务和工作举措，倡导职工养成良好的节约习惯，将过“紧日子”理念根植于每一名职工的内心深处。要让过“紧日子”作为一种习惯。将“过紧日子”作为常态化纪律要求，形成一种习惯和自觉，杜绝大手大脚、铺张浪费等行为，力争把资源节约工作落实到每一个部门、每一个职工、每一个岗位，从上至下形成“节约资源，人人有责”的良好习惯。要始终紧绷过“紧日子”这根弦。牢固树立“省下一分钱，就增一分利”的思想，进一步修订完善相关管理制度，积极倡导推行绿色办公理念，推动节约型企业建设，不计微末、久久为功，全力以赴将“节约指数”变为“幸福指数”和“发展指数”，以精打细算的“紧日子”筑牢高质量发展的基础。

二、措施筑基强管控，在行动上“活”起来

中心持续深化“四种经营理念”，修订完善《2025生产成本管控方案》《降本增效实施方案》等多项制度，多维度挖潜增效、压降成本。加强预算管理，严格控制成本。紧紧围绕彬长集团“13510”成本管理模式，聚焦管理降本、非生产费用开支、专项资金等关键环节精准发力，重点压降非必要开支。1-5月份，累计完成修旧利废119项，节约成本费用409万元，可控费用较同期下降6.06%。聚力科技创新，提升生产效率。深入贯彻科技降本理念，积极鼓励职工立足岗位，发挥创新潜能，攻克生产难题。自主研发的多功能全自动悬臂焊机，有效提高了生产效率；锚固剂生产线升级改造，产能提高20%以上；拆解旧焊网机组装“四枪”中部槽自动焊机，全年预计可节省维修费用30余万元。深挖降本潜力，盘活闲置物资。坚持“能用尽用、能修尽修”原则，修订下发《废旧物资回收利用管理办法》，创新实施“三级”盘活机制，通过内部调剂将小庄矿闲置的432件ZF14000型液压支架油缸、8节刮板机中部槽等设备调拨至胡家河矿40101工作面，实现资源优化配置；通过补焊修复采煤机滚筒磨损部位、再生处理200米泡水电缆等创新举措，累计节省成本180万元。聚焦劳模引领，全员聚力增效。充分发挥劳模工匠引领作用，加强对技术工人岗位、业务骨干和技术团队的重点培养，“三小一练”等群众性创新创效成果不断涌现。一季度，形成小成果15项、“三绝”3项，为中心提质增效、降本增效汇聚强大力量。

三、强化执行抓落实，在作风上“硬”起来

过“紧日子”不是雨过地皮湿的一时之计，而是需要久久为功的长期要求，一时过“紧日子”易，习惯过“紧日子”难，需要持续转作风、提能力、抓落实、见成效。发挥“头雁效应”。党员干部要以身作则，带头践行降本增效要求，从工作中的一点一滴做起，带头严控差旅费用和接待费用，带头勤俭节约，带头改进作风，让过“紧日子”的理念深入人心。提升工作效率。降本增效不仅是一项经济任务，更是一场思想变革，必须从“人人努力”上下功夫，优化工作管理流程，坚决做到每一项工作时间节点明确，责任到人，形成及时即办、雷厉风行的氛围，让每个岗位都成为价值创造单元。强化考核驱动。加强全员绩效考核，提升成本管控在考核中的比重，激发车间降本增效的积极性，让“紧日子”成为推动发展的强大动力。强化党建引领。积极构建“党建+成本管控”新模式，通过开展党员先锋岗、党员责任区创建、“降本增效，党员先行”等主题实践活动，引导广大党员在降本增效工作中发挥模范带头作用。

过“紧日子”不意味着少办事、不办事，而是要在“紧”的基础上办实事、多办事，把“好钢用在刀刃上”，让有限的资源在安全生产、装备保障、经营提效、民生福祉等方面办出更多的好事、实事，全力以赴将“紧日子”变为“好日子”，全力实现2025年既定的各项目标任务。