2025年“安全生产月”主题征文专栏

进入6月份，文家坡矿在完成5月生产经营指标及各项生产接续攻坚任务的基础上，便又“开足马力、加压奋进”，朝着“双过半”目标奋力冲刺。

安全管控“再严格”

该矿围绕“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”主题，在“安全生产月”启动仪式上集中观看了主题宣传片，组织各区队内部开展启动仪式，制作悬挂宣传海报、横幅，营造浓厚安全氛围。

“6月份是承上启下的关键节点，我们要持之以恒、再接再厉，在生产组织优化、纪律作风建设、安全生产标准化动态达标等方面再加压、再细化、再发力，推动实现矿井战略调整的阶段性收官，着力开启高质量发展新纪元。”该矿党委副书记、董事长、总经理王飞在6月份安全办公会暨月度工作例会上强调。

该矿拿出“严之又严、慎之又慎”的态度抓实抓牢安全管理，按照“贴近实战、注重实效”原则，扎实开展水害事故、大面积停电、冲击地压事故及汛期应急演练，切实提高应急处置能力，做到“个个会应急”。强化班前“四个五”，常态化开展自救器盲戴、逃生路线图绘制、安全生产责任制背诵检查，引导职工夯实安全“硬基础”。针对4207接续工作面等重点区域，开展专项跟班，生产业务部门每周全覆盖巡查不少于两次，践行“指导+服务”理念，现场协调解决存在问题，确保各项重点工作安全、平稳、有序落实落地。

工作效率“再提升”

随着控制按钮按下，4207接续工作煤机滚筒也随之旋转起来，职工们的脸上也洋溢着兴奋之情，新的煤机、新的支架、新的工作面和重载调试，都意味着该矿即将迈入安全生产新阶段。4214工作面回联、4214工作面机头硐室相继精准贯通，李家沟风井主通风机投运及通风系统调整一次成功……多个关键节点工程连续突破，处处彰显了文矿人勇毅笃行、攻坚克难的拼搏精神和十足干劲。

“即将投入生产的4207接续工作面平均煤层厚度更厚，预计生产时间在两年半左右，生产条件更加优越，接下来矿井将步入高质量发展‘快车道’。”该矿生产技术管理部负责人说道。

在井下各掘进工作面，严格落实掘进“十六字”方针和“3555”定置化管理，将月度任务分解至每天、每班，通过优化支护参数、工艺流程，不断提高劳动效率，确保任务目标按期完成。紧盯4107综放工作面回采末期生产管理，部门、区队通力协作，相互配合，在保证生产平稳的同时，强化煤质全流程管控，从生产源头到洗选末端，该矿坚持以“匠心”铸品质，助推安全生产质效双提。

精益管理“再优化”

面对煤炭市场影响，该矿坚持向内“挖潜”，向管理要“效益”，坚持经营管理月度分析机制，找准存在问题，明确努力方向，不断提高经营管理水平。强化职工技能素质提升，加大自主维修考核力度，细化分解指标，坚持月度考核，减少外委维修费用，截至目前已自主维修移动变电站、高爆开关、真空馈电开关、电磁起动器、排沙泵等设备30余台，节约成本约80万元。坚持在变动成本和闲置物资盘活上下功夫，通过内外部调剂、修旧利废，盘活闲置物资360余万元。开展物资存放区域标识专项整改行动，采用数字化定位标签替换传统标识牌，同步更新二维码台账物资位置信息，实现“一物一码一坐标”精准管理。修订《修旧利废考核细则》，引入设备修复合格率、物资盘活价值贡献率等量化指标，实行“周检查、月考评”机制，建立健全激励机制，有效提高设备修复质量。常态化开展材料使用情况检查，深入井下作业现场对材料使用管理、码放、回收复用等进行检查，避免材料浪费，该矿深入推进38项降本增效举措落地，以“精益”管理换取效益提升。（李昱慷）

编辑：达文娟