2025年百日安全行动专栏

今年以来，胡家河矿深入践行“认真就能把事做对，用心更能把事做好”理念，坚持以正向激励为抓手，系统推出一系列创新举措，有效激发全员安全生产的内生动力和创造力。

该矿构建了“筑基础、提素质、正激励”与双融双促“赛比评”等一系列工作机制，将应知应会学习、隐患排查治理、迎检表现、管理创新和合理化建议等全面纳入激励体系。根据不同专业特点和岗位职责，对在安全检查迎检中表现优异、劳动竞赛排名领先的职工予以即时奖励；同时，常态化开展一线慰问，并以随机抽考安全规程和岗位作业标准等方式，对熟练掌握安全知识、主动排查风险隐患、积极提出“金点子”的职工实施多重激励。截至8月底，该矿已评选出“金点子”77项，成功推广56项，奖励职工262人次，合计13.46万元。 这一系列措施有效推动安全管理由“被动应对”向“主动作为”深刻转变。

此外，该矿在微信公众号开设“激励赋能”系列报道专栏，对在各类竞赛中勇创佳绩、在日常工作中履职尽责、在急难险重任务中挺身而出的先进典型进行全方位、多角度宣传。通过深入挖掘榜样事迹、生动讲述奋斗故事，将个体的“高光时刻”转化为集体的精神财富，在全员中树立起“实干得实惠、有为才有位”的鲜明导向，持续营造学习先进、崇尚实干、争创一流的积极氛围，让正向激励的涟漪效应不断扩散，进一步巩固了风清气正、奋发有为的企业生态。

正向激励机制实施以来，在该矿全区队、各班组中持续引发积极反响，职工劳动热情显著提高，规范操作与主动排查隐患的意识不断增强，“人人重视安全、事事讲求标准、个个争当先进”逐渐成为井上井下的新风尚。机电队信号工徐克和班长魏江波，在井筒检修中严谨履职、规范应对突击检查，展现了过硬的专业素养，赢得赞誉与奖励；技术员何原飞提出“输送机自移机尾伸缩架改进方案”被采纳应用，不仅获得创新奖励，更带动了整个区队技术革新的热情；生产准备队副队长陈春利熟记安全规程、一字不差通过随机抽考，其敬业精神成为全员学习的榜样……这些来自不同岗位的生动事例表明，正向激励正在让每一位职工将安全规范、创新意识和尽责担当，从外在要求转化为内在追求和自觉行动。

下一步，该矿将持续优化激励政策，让措施更贴近一线、奖励更注重实效，真正让实干者得实惠、有为者有舞台，以激励筑牢安全根基，以机制激发担当作为，全面汇聚“人人想安全、事事讲标准、处处争先进”的奋进力量，护航矿井高质量发展行稳致远。（王盼婷）

编辑：达文娟