2025年百日安全行动专栏

进入下半年以来，胡家河矿认真贯彻公司各项部署要求，锚定年度目标任务，聚焦安全、效益、作风三条主线精准发力，摒弃“等、靠、要”思想，深化“四种经营理念”，打出“强管理、优生产、降成本、增效率”的组合拳，全面擂响“攻坚四季度、夺取全年胜”战鼓。

持续优化生产布局 全面释放产能效益

接续稳则生产稳，生产稳则经营强。该矿坚持“科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进”理念，结合年度采掘接续计划，科学合理组织现场生产，精细调控402104工作面回采、401110工作面启封、402101工作面安装等作业环节，超前制定402104、402101两工作面转换期间稳产保障方案，确保采掘接续“无缝衔接”，推采效率稳步提升，生产布局与现场组织始终保持稳定有序。

针对402101工作面设备安装，该矿制定《关于402101智能化综采工作面设备安装工作安排的通知》，狠抓地质超前预控、工程质量、设备规范操作和技术服务，现场严格执行矿井、科室、区队“三级盯靠”制度，全力确保设备安装工作安全高效推进。深挖矿井资源潜力，技术人员多次优化生产设计，深入分析矿井资源赋存条件，将401110工作面停采线向西延伸85米（保护煤柱调整为170米），新增可采储量40万吨，让“资源优势”转化为“效益增量”。

与此同时，该矿结合设备运行规律与维保需求，精准制定覆盖全矿设备的年度、季度、月度检修计划，按设备类型分类编制翔实的设备检查检修清单，设备管理人员严格按照清单开展周期性点检工作，并对排查出的设备隐患“追根溯源、靶向施策”，量身定制针对性预防性检修方案，大幅减少设备故障误时和应急性检修频次，为矿井稳产增产筑牢坚实的设备“保障线”。

深耕精细管控 全员创新激活经营效能

9月份，该矿综掘三队检修班自主完成EBZ-260综掘机维修保养，操作人员通过精准控制，综掘机进退动作流畅自如，各系统运行稳定可靠，正式通过验收并投入井下使用。

“这是我们自主攻克综掘机大型维修难题！”该矿机电管理部负责人表示，“相比外委维修160万元的高额费用，我们自购配件仅投入80余万元，同时大幅缩短维修周期。”此次自主维修不仅为矿井直接节支创效，也有效锤炼了检修人员故障诊断与维修能力，实现“经济效益”与“人才成长”双赢，为智能化矿山建设积累了宝贵的技术与管理经验。

过好“紧日子”，才有“好日子”。该矿持续深化“四种经营理念”经营理念，以智能化建设布局提质增效，以科技创新、装备升级布局减员提效，积极应用高效液压锚杆钻机、电动张拉泵及轻量型张拉千斤顶等设备，不断降低职工劳动强度，改善职工作业环境，保障生产正规循环。严抓采煤开机率、工程质量和现场施工组织，创新落地“落刀控速+底煤回收”联动机制，通过精准把控2.5米落刀高度，在实现月推进度减少10.5米的同时，累计多回收原煤16万吨，实现“降速不减产”的高效回采新模式。

聚焦节支降耗与开源创效，该矿制定并下发《降本增效行动方案》，对成本费用进行“时间到月、费用到项”精准拆解，将指标压实至各责任单位，将预算执行与绩效刚性挂钩，每周动态通报和分析，打好全年利润攻坚战持久战。大力推进闲置资产盘活、压缩非必要投资支出等行动，梳理形成26项具体落实措施，持续做好“物资压价”和“去库存”目标任务考核。截至9月底，盘活闲置物资原值2679万元，修旧利废、回收复用物资原值高达2311万元，创造效益1156万元，降本减耗成效显著。（田磊）

编辑：达文娟