2025年百日安全行动专栏

今年以来，大佛寺矿始终将安全置于首位，以系统化思维构建安全管理体系，从四个维度精准发力，持续夯实本质安全根基，推动实现高水平安全与高质量发展深度融合、良性互动。

思想铸魂，构建本质安全“强引擎”

“我们从17个方面部署重点工作任务55项，每月对照清单自查自改，每半年总结分析，不折不扣推动两办《意见》、硬措施、安全生产条例及各级决策部署落地见效。”该矿党委副书记、董事长、总经理王福军介绍。

该矿锚定“本质安全矿井”创建目标，深度融入“九久”安全文化内核，坚定践行“生命至上、精准治灾、本质安全”核心理念，持续推动“134566”安全长效机制落地生根。强化形势任务教育，领导班子成员及各业务部门负责人利用周三学习时间，深入包保区队开展安全专题宣讲，营造上下同心、聚力奋进的浓厚氛围。坚持关口前移，每周开展风险分析研判，建立三级安全网格包保体系，做到“一网多格、一格多点、一点多责”，精准提升风险隐患排查整改质效与问题闭环解决能力，推动本质安全水平稳步攀升，为企业高质量发展筑牢安全根基。

家企同心，织密安全防护“亲情网”

该矿秉持“发展为了职工、发展依靠职工、发展成果与职工共享”理念，持续落实“家庭、职工、企业”三级安全联动激励机制，将亲情暖流注入职工安全管理血脉。为职工家属定制“亲安卡”，每月从事故管理、违章情况、积分考核、应知应会掌握、月度出勤等维度开展职工综合测评，向合格人员家属发放200元专属激励金，前三季度累计向职工家属发放激励金218万元。同时，搭建职工安全状况月度测评信息共享群，将考评结果一对一精准推送家属，助力家属实时掌握职工井下安全动态，构建起“单位管、个人守、家庭督”环环相扣的安全防护体系，凝聚起“人人讲安全、家家盼平安”的强大合力。

严管厚爱，筑牢安全底线“防护墙”

“要牢固树立‘违章就是事故’理念，坚持严管厚爱，以高压态势推进严规范、反‘三违’专项行动，不断提升本质安全水平。”该矿党委书记张蒲国强调。

该矿不断深化“六位一体”全员安全素质工程，严抓岗位安全生产责任制、安全风险管控清单、安全生产红线清单、岗位作业标准、规程措施五项考核，营造“学业务、钻技术、练本领、提素质”的浓厚氛围。深入推进“人人考核、岗岗评估、干部包岗”，推动安全管理重心下移，全面提升干部职工安全生产意识、法律法规意识、标准规范意识与主体责任意识。分层级开展安全管控达标创建，针对区队、班组、跟班队干、业务部门、包保部门五个层级设定达标基准，建立“红黑榜”考评机制，通过“亮相通报+专项考核”压实各层级不安全行为管控责任，形成齐抓共管、以点带面、全域清零的安全管控格局。

创新激励，激活自主安全“内生力”

“我们打破传统管理模式，通过正向激励引导职工从‘要我安全’向‘我要安全、我会安全、我能安全’转变。”该矿副总经理张向阳介绍。

该矿进一步优化安全管理“顶层设计”，推行安全考核周期返还激励，针对非涉危不安全行为及一般隐患罚款设立15天“滞纳期”，期间若职工安全达标、出勤正常即全额返还罚款，给予职工纠错纠偏的机会，构建“矿井自主、区队自控、职工自律”的互动式安全管理生态。创新积分兑换机制，每月统计职工全员安全积分及素质兴安考试系统积分，设定科学兑换标准，将达标积分直接转化为职工餐补福利，深化“以奖促学、以奖促安”举措落地，让安全隐性效益转化为职工可感知的显性福利，充分激发全员安全生产的主动性与创造性。（冯春朋）

编辑：达文娟