学习贯彻陕煤集团、陕西煤业及公司职代会暨工作会、安全环保工作会精神专栏

开栏语：百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。2月9日，彬长集团召开四届四次职代会暨2026年工作会、安全环保工作会，明确2026年“七大目标”“六个全面”“六个全力”工作要求。连日来，公司所属各单位迅速行动，层层传达学习会议精神，细化落实举措，凝聚全员奋进力量，掀起“开局决战、起步冲刺”的实干热潮。

公司开设专栏，全面展示各单位、各部门及干部职工贯彻落实会议精神的新思考、新谋划、新举措。

大佛寺矿董事长、总经理 王福军

2月9日彬长集团四届四次职代会暨2026年工作会胜利召开。焦小年董事长的讲话立意高远、内涵丰富，特别是对发展“底层逻辑”的剖析昭示了未来奋进之路，让我们醍醐灌顶、深受启发。贺海鸿总经理做的报告高屋建瓴、目标明确，全面总结了发展成绩，精准分析了挑战机遇，科学安排部署了今年各项重点工作，催人奋进、鼓舞人心、激励斗志。2026年是大佛寺矿追赶超越的关键一年，我们将以“稳字当头”“实干为先”“六个全面”为引领，以“固本强基、精耕质效、创新求变、实干争先”为主线，聚焦精细管理、降本拓源、提质增效，主动作为大抓落实，切实把常规工作干出新标准、把重复工作抓出新特色、把空白领域创出新品牌，坚决完成全年各项目标任务，向彬长集团交出一份高质量、高水平答卷！

胡家河矿董事长、总经理 宋红立

彬长集团四届四次职代会暨2026年工作会、安全环保工作会、党建工作会，令人鼓舞、催人奋进、启人深思。彬长人凭借比别人付出更多的汗水，赢得了超越同期、超越预期、超越历史的优异业绩，为“十四五”画上了圆满句号。

2026年，机遇与挑战并存，深耕与进位并重，信心与责任同在。胡家河矿将坚决贯彻落实集团公司年度工作部署，以巩固“安全翻身仗”成果为基础，以精细管理提质效，稳中求进，聚力党建领航、固本强基、重点项目、科学治灾、价值引领、科技赋能、改革攻坚、设备严管、绿色低碳等九大重点任务奋勇前行。我们将以更强烈的责任感、使命感、荣誉感，对标陕煤集团标杆示范矿井，全力抓落实、克难求突破，保持奋进姿态、发扬实干作风，为集团公司“十五五”高质量开局注入强劲动力、谱写崭新篇章！

小庄矿董事长、总经理 张永涛

2月9日，彬长集团四届四次职代会暨2026年工作会胜利召开，研读党委书记、董事长焦小年的讲话和党委副书记、总经理贺海鸿的工作报告，内容详实、目标鲜明、举措有力、提振精神。讲话中指出的“六个持续”与报告中明确的“七大目标、六个全面”，为小庄矿2026年工作开展锚定了行动坐标、提供了根本遵循。站在“十五五”开局的新起点，小庄矿将全面落实陕煤集团、彬长集团各项决策部署，聚焦安全、环保、生产、经营、治灾、达标创建及项目建设七大目标精准发力，围绕固本夯基、源头施策、集成应用、科创赋能、提质增效、绿色发展、精筹细划、党建领航八项重点攻坚突破，奋力谱写小庄矿高质量发展新篇章，奋力实现彬长集团“争做四个示范、创建一流企业”总目标，奋力开创“十五五”开局之年高质量发展新局面。

文家坡矿董事长、总经理 王飞

大道至简，实干为要。2026年，文家坡矿将深入贯彻彬长集团系列会议精神，继续坚持“稳中求进”总基调，统筹推进人员素质提升年、精细化工作落实年、成本管控增效年“三个年”行动，以高质量发展的“确定性”有效应对外部环境的“不确定性”。一是坚持严抓细管，夯实安全基础。牢固树立“两个至上”理念，深入推进安全生产治本攻坚三年行动，坚持依法合规安全生产，全面巩固“安全翻身仗”成果。二是坚持稳产提质，提升效益效率。优化生产组织，深化灾害防治，强化系统保障，实现“稳产高效”；调整产品结构，强化煤质管理，推动“优产优销”。三是坚持精益管理，推动提质增效。深化落实“四种经营理念”，推行总量控制、强化资金管理，多措并举压降吨煤成本，全面增强抗风险能力。四是坚持守正创新，厚积发展优势。以深化改革为抓手，构建科学高效的治理体系，锻造精干有为的人才队伍，建立导向鲜明的考核机制，充分激发矿井内生动力。

孟村矿董事长、总经理 胡沛

彬长集团四届四次职工代表大会暨2026年工作会是一次催人奋进的大会，为我们今年各项工作的开展指明了方向。

2026年，孟村矿将在彬长集团的坚强领导下，聚焦制约安全、效率与效益的关键瓶颈，精准把握好“稳与进”“精与实”“质与效”的关系，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋进姿态和钉钉子精神，推动各项工作部署深化落实、精益求精。我们将紧紧围绕彬长集团“争做四个示范、创建一流企业”总目标，聚焦矿井高质量发展核心任务，以治本攻坚三年行动效能提升年为契机，以改革创新激发内生动力，集中精力在“固根基、扬优势、补短板、强弱项”上苦练内功、久久为功，持续锤炼“精严细实”作风，全面开创高效协同可持续发展新格局，确保“十五五”开好局、起好步，为彬长集团高质量发展贡献孟村力量！

文家坡发电公司董事长、总经理 贺峰

在集团四届四次职代会暨2026年工作会上，党委书记、董事长焦小年的重要讲话和党委副书记、总经理贺海鸿的工作报告，以务实作风和战略远见，为集团“十五五”开局之年高质量发展，做出了顶层设计。

文家坡发电公司将坚决贯彻集团部署，锚定“双五”方针，聚力“五大突破强根基、五大标杆引方向”，着力在：本质安全上，以更硬举措，向预防型、智能型精准升级；生产管理上，以更实举措，向精细化、智能化、标准化纵深发展；提质增效上，以更准举措，向价值创造型深度转变；创新发展上，以更新举措，向培育核心竞争力加速迈进；党建赋能上，以更强举措，向深度融合稳步推进。为彬长集团打造复杂地质条件下世界一流煤炭企业，贡献彬电人的智慧和力量！

生产服务中心党委书记、总经理 刘晓卫

彬长集团四届四次职代会暨2026年工作会明确了“十五五”开局之年的目标任务。生产服务中心将紧扣“争做四个示范、创建一流企业”目标，将精细管理贯穿设备维修、现场服务、经营管控全过程。一是深化治本攻坚三年行动，抓实四级网格化排查，执行三级质量检验，确保维修作业全程受控。二是倒排重点维修工期，推行“日清日结”闭环管理，落实“五化”达标要求，推动标准化从静态达标向全时全域跃升。三是落实“13510”成本管控模式，严控非生产性支出，盘活闲置资产，持续开展劳动竞赛，营造比学赶超氛围。四是健全应急响应机制，推行维修后即时评价，加大环氧树脂涂层钢管等自主产品推广力度，拓展周边市场份额。五是深化学历+技能“双提升”工程，依托劳模工匠创新工作室开展技术攻关，重奖“金牌技工”及“五小”创新成果。六是用心用情用力解决职工急难愁盼问题，绘就幸福企业新画卷。

铁运分公司总经理 周宏利

蓝图绘就催人进，风正扬帆正当时！刚刚闭幕的彬长集团年度“四会”，为全年发展锚定方向、明晰路径，各项部署高屋建瓴、务实精准，既兼具战略高度，又具备执行力度，意义重大、影响深远，令人备受鼓舞。

新年启新程，实干显担当，2026年，铁运分公司将紧密围绕陕煤集团、彬长矿业“十五五”规划总体安排和年度重点工作系统部署，聚焦“保安保畅保运输、开拓市场增效益”的工作中心，凝心聚力补短板、务实担当提质效，全力以赴攻坚“筑牢安全环保防线、优化运输组织提效、深化精益经营创效、推进创新改革赋能、强化党建引领保障、锤炼过硬作风形象”六大举措，聚力实现年度“八大目标”，以实干实绩落实会议精神，为彬长集团“煤电气路”协同发展注入铁运强劲动能！

救援中心主任 党力

2026年，救援中心迅速深入贯彻落实公司职代会、工作会、安全环保工作会及党建工作会各项部署要求，锚定“全国一流、区域领先”矿山应急救援队伍建设目标，以“1368”工作思路为总遵循，聚力攻坚、实干笃行。核心从三方面发力，一是深化智慧救援建设，推动智慧救援平台正式投用，让智能装备与救援实战深度融合，以科技赋能救援效能提升；二是锤炼过硬实战能力，聚焦井下复杂灾害场景开展实战化演练，完善极端场景应急预案，补齐通信保障短板，提升队伍协同作战和应急处置能力；三是建强专业人才队伍，搭建人才培养梯队，畅通晋升通道，做好队伍保障工作，夯实发展根基。同时，以党建深度融合业务工作，深化精细管理，厚植救援文化，办好民生实事，持续弘扬彬长救援精神，为全力打造“全国一流、区域领先”矿山应急救援队伍笃毅前行。

电力公司执行董事、总经理 李建伟

彬长集团四届四次职代会暨2026年工作会、安全环保工作会为“十五五”开局定向领航。电力公司将深入贯彻落实会议精神，锚定“争做四个示范，创建一流企业”目标，紧扣“精细管理提质效、稳中求进谱新篇”工作主线，抓好各方面工作落实。

一是守牢安全底线，严格执行供配电设备检修试验规程，强化供电线路及供电设备巡视、维护、检修，确保供电设备设施安全运行。二是聚焦提质增效，发挥电力设施承装（修、试）资质作用，积极向外部拓展市场，开展35kV及以下电力设施的安装、维修与试验业务，培育新的效益增长点。三是优化电网布局，配合推进长武330kV变电站及其配套输变电工程建设，推动矿区电网优化方案落地，从源头上改善电网结构、提升供电能力，为构建坚强可靠的智能电网奠定基础。

编辑：袁浩钧