学习贯彻陕煤集团、陕西煤业及公司职代会暨工作会、安全环保工作会精神专栏

开栏语:百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。2月9日，彬长集团召开四届四次职代会暨2026年工作会、安全环保工作会，明确2026年“七大目标”“六个全面”“六个全力”工作要求。连日来，公司所属各单位迅速行动，层层传达学习会议精神，细化落实举措，凝聚全员奋进力量，掀起“开局决战、起步冲刺”的实干热潮。

公司开设专栏，全面展示各单位、各部门及干部职工贯彻落实会议精神的新思考、新谋划、新举措。

生产管理部经理 郑鹏伟

2月9日，在新征程新奋斗开局起步的关键节点，公司圆满召开了四届四次职代会暨2026年工作会、安全环保工作会，精准擘画了未来一个时期的发展蓝图。

战鼓催征，使命在肩。2026年，生产管理部将以“六个全面”为纲、“六个持续”要求为领，紧紧围绕公司全年安全生产经营目标，把“规划图”细化为“施工图”，事事展现“大抓落实”之风，时时下好“步步踏实”之功，处处筑牢“成效唯实”之基。坚持以公司“一基三驱五维六元”全方位管理体系为核心，持续深化采掘接续调整，不断强化生产技术支撑，深入开展采掘工程“夯基立标、提效创新”专项活动，统筹抓好“五维效率提升”、顶板管理、巷道维修等重点工作，加速推进标准化向精细化管理转型，为公司在新的历史进程中行稳致远、再创荣光贡献更大的生产管理力量！

调度指挥中心主任 赵华全

公司四届四次职代会暨2026年工作会以“稳字当头、实干为先”为主线，为高质量发展指明了方向。作为公司调度指挥中心负责人，我将从以下两个方面抓好会议精神的贯彻落实：一是以“稳”为基，筑牢安全防线。严格落实“稳实进”要求，进一步强化调度监测预警能力，实时跟踪各矿瓦斯、水害、顶板等关键监测指标，确保各类风险超前研判，将安全生产责任细化到每个调度指令、每项应急处置，以“严真细实”的工作作风切实守牢安全生产底线。二是以“实”为要，提升调度效能。深化“网格化+信息化”管理模式，进一步优化生产接续调度方案，依托“四化”系统数据集成优势，强化生产动态分析，精准协调采掘衔接、设备检维修等环节，助力公司全年生产任务目标达成。调度指挥中心将以“时时放心不下”的责任感、“事事紧抓不放”的执行力，将会议精神转化为保安全、稳生产、促发展的实际行动，为公司“十五五”高质量发展贡献力量！

销售洗选中心主任 孟林

立足当前，谋定未来。公司销售洗选中心将围绕公司四届四次职代会暨2026年工作会精神，在煤炭市场下行的艰难时期，履职尽责，深挖细耕，全面做好销售洗选质量增值工作。一是优化产品结构，提高产品附加值。继续加大洗选考核力度，督促矿井提升产品质量，提高块煤、精煤产率；加强对外沟通，定期调研市场，积极走访用户，及时掌握市场价格，协助运销公司扩展非电煤用户数量，确保商品煤效益最大化。二是技术创效增收。协助矿井制定副产品减量实施方案，督促大佛寺矿选煤厂智能化改造和胡家河矿选煤厂块煤浅槽升级改造，提升块煤产率，减少矸石带煤率，增加商品煤回收率；通过地销智能装车系统，避免人为因素导致商品煤数量、质量损失。三是持续开展“三品建设”活动。建立健全从生产源头到洗选加工全过程的煤质管控体系。通过“源头预防、过程控制、结果考核”的管理模式，确保煤质达标，实现优质优价。

安全环保监督管理部经理 刘建斌

2月9日，公司召开四届四次职代会暨2026年工作会、安全环保工作会，通过认真聆听两个工作报告和党委书记、董事长焦小年的讲话，我对公司2025年安全环保、生产经营工作取得的喜人成绩倍感自豪。针对报告中提出的安全意识、安全责任、人员素质以及重大事故隐患排查治理等方面存在的不足，新的一年，我们将坚持问题导向，发扬钉钉子精神逐条逐项攻克：一是严格执行安全生产责任制差异化考核，夯实全员安全责任；二是深化落实“干部包岗、人人考核、人人过关”，规范员工行为；三是持续开展徒步式网格化安全巡查，消除全域安全隐患；四是强力组织“一专业一难点、一单位一弱项”攻坚，化解顽瘴痼疾；五是全面启用网巡中心，加大远程监督检查力度；六是持续发扬“三铁”精神，严肃考核问责。安全环保监督管理部将全面落实“检查、指导、服务、考核”四项职责，为公司高质量发展保驾护航。

环保管理中心主任 李成才

公司四届四次职代会暨2026年工作会、安全环保工作会，深刻指出了生态环保“关乎全局稳定，不容有失”，深刻表明了在国家“双碳”战略的大背景下，环保已上升为企业生存发展的战略底线和核心竞争力。对环保管理中心而言，进一步明确了环保工作的努力方向，从以往“末端治理”的被动局面，向“全过程精细管控”的系统性转变，环保管理中心将着重把握三个关键：一是将环保工作全面融入生产经营全过程，构建“全方位、全流程、全链条”的管理体系；二是以科技和管理创新驱动环保升级，加快推动环保管理智能化转型；三是强化环保责任传导与文化培育，积极营造良好氛围，让环保真正成为企业的自觉行动和内在追求。作为企业环保工作的牵头部门，我们将把讲话中“崇实干、重实际、务实功、求实效”的作风要求，不折不扣地落实到环保工作中，以实实在在的环保业绩，为彬长的高质量发展筑牢绿色根基。

企业管理部经理 杨朝阳

公司四届四次职代会暨2026年工作会，是在“十四五”圆满收官、“十五五”扬帆起航的关键节点召开的一次具有里程碑意义的重要会议。会议以“把握稳的节奏，立足实的基点，深耕精细管理，全面提质增效”为要求，深刻阐释了彬长发展的“底层逻辑”，精准聚焦长远和当前发展实际，系统部署了六方面“深度推进精细管理”“六个全面”等重点工作任务，确立了“七大目标”，为我们应对变局、开创新局擘画了发展蓝图，提供了行动纲领。2026年，企业管理部将坚决贯彻落实公司党政决策部署，锚定“争做四个示范、创建一流企业”目标，紧扣公司年度工作主题、主线，以提升治理效能与管理效能为导向，以落细落实“找短板、找弱项”专项活动和“精细管理提升行动”为抓手，以精准对标、合规风控为保障，系统推进九个“聚力深化”重点工作见行见效，为公司“十五五”良好开局和高质量发展提供更加坚实的企管支撑。

财务管理部经理 许根胜

面对煤炭市场持续下行的严峻形势，2026年，公司财务管理部紧密围绕公司四届四次职代会暨2026年工作会精神抓好贯彻落实，在做好财务管理基础工作的基础上，重点抓好以下两方面工作：一是做好每季度对各基层单位的成本考核，每季度评定一个成本管理相对最好的单位进行奖励、一个相对最差的单位进行处罚，月度例会上进行通报。考核结果的依据要公开、公平、透明，确保通过考核推动管理提升、促进成本下降。二是在2025年“四种经营理念”落地提升行动取得丰硕成绩的基础上，2026年继续抓好此项工作的考核，推动各级管理人员履职尽责，不断压缩旧物资库存，不断删减不合理专项资金计划，不断提升煤质管理水平，不断压减财务费用支出，努力为公司降本增效做出更大的贡献。

党群工作部部长、团委书记 刘超

公司四届四次职代会暨2026年工作会、安全环保工作会，是公司开启“十五五”新征程的部署会，既有高屋建瓴的顶层设计，又有务实管用的发展举措。2026年，党群工作部将紧扣“提质增效年”“党建工作协同创效年”主题，围绕“六个深度精细”“六个全面”工作要求，以“强基础、抓融合、聚合力、树品牌、惠民生、促发展”为工作主线，聚力目标协同、管理协同、效能协同，巩固深化党建“夯基固本”“创新提质”行动成果，持续抓好问题整改，筑牢基层基础，建强干部队伍，优化融入机制，拓宽赋能路径，推动党建与生产经营全方位、深层次融合，为公司实现“争做四个示范、创建一流企业”目标提供坚强组织保障。

工会副主席、女工委主任 汤钰琪

公司四届四次职代会暨2026年工作会的召开，为我们2026年工作指明了方向、提供了遵循。工会将坚决贯彻会议精神，紧扣中心工作，融合赋能，持续提升工会工作质效。

新征程上，我们将始终坚持“融入中心促发展，服务职工聚合力”工作主线。深化产业工人队伍建设改革，弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，广泛开展劳动技能竞赛和群众性创新创效活动，激发干事创业热情。加强班组建设，筑牢群安亲情防线，助力公司巩固安全“翻身仗”成果。心系职工，构建多维度服务体系，用心用情用力解决职工急难愁盼，不断提升职工幸福感、归属感。夯实基层基础，实施工会干部能力提升工程，激发组织内在活力，凝聚起“一家人、一条心、一起拼”的强大合力，为公司“十五五”高质量开局贡献工会力量。

新闻中心主任 王英楠

2026年是陕煤集团的“协同增效年”，围绕公司职代会暨工作会上提出的“六个全面”“七大目标”等全年中心工作和目标要求，新闻中心将守好宣传阵地，讲好彬长故事。一是强化思想协同，凝聚共识。深入宣传各级会议精神与工作部署，深入解读“十五五”规划与年度目标，推动“四种经营理念”入脑入心。二是聚焦业务协同，营造氛围。紧扣安全生产、灾害治理、经营攻坚、管理升级等重点，开设专题，深挖亮点，讲好彬长高质量发展故事。三是推动传播协同，提升品牌。对内优化全媒体矩阵，提升内容质量；对外加强主流媒体合作，提升彬长社会美誉度和品牌影响力。四是注重队伍协同，增强能力。加强通讯员“老带新”与业务培训，推动宣传与企业文化、思政研究等深度融合，鼓励基层创作精品。

编辑：达文娟