陕煤新闻

8月5日，陕煤集团召开8月份调度例会，全面总结7月份重点任务完成情况，系统部署8月份工作。集团公司党委书记、董事长张文琪主持会议并讲话，党委副书记、董事、总经理赵福堂及其他领导班子成员，准高级管理人员，各部门主要负责人参加会议。

会议指出

面对外部环境变化和市场下行压力，集团近两年超前谋划推动了投资合规管控、亏损企业治理、成本管控等一系列重点工作，管理成效逐步显现，以自身努力的确定性有效应对了市场的不确定性。

8月份重点工作

1.强化重点工作推进

要持之以恒抓好成本管控、亏损治理、闲置资产盘活等重点工作，推动“加强管理降成本”向“管理创新降成本”转变，增强成本管控的针对性和科学性。要专题研究闲置资产盘活工作，提升资产效益。要加强减亏增效经验推广，“一企一策”优化亏损治理措施，切实以主观能动性解决客观存在问题。

2.精准管控安全环保

要始终坚持“严、细、实”安全工作总要求，以简单务实有效举措抓实安全生产。要有效管控人的不安全意识和不安全行为，杜绝物的不安全状态，提升本质安全水平。要做好中央生态环境保护督察反馈问题的整改工作，专项推进督促落实，确保高质量完成整改任务。

3.加快项目投资建设

要系统构建项目建设管理体系，加大统筹协调、督促指导力度，全力抓节点、赶进度，突出审计跟踪、工程决算的合规管理，严把质量关、安全关、成本关、廉政关。要做好投产前市场营销的调研准备，提前谋划市场对接，将营销思维贯穿项目建设全过程，提高投产运营效能，推动重点项目建设提速提质增效。

4.扎实推进问题整改

要贯彻落实省委打好“问题整改硬仗”相关部署，充分借鉴上级巡视的做法、标准、方式，进一步增强集团巡察工作的精准性、连续性、有效性，推动巡察三年全覆盖目标完成。

5.全力抓好规划编制

要按照时间节点，加快推动相关准备和论证工作，开展“十五五”规划编制专题研讨，全方位听取意见建议，确保编制一个科学有效、指导性强的规划，为“十五五”良好开局打好基础。

6.持续深化学习教育

要不断拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，开展学习教育“回头看”自查评估，推动问题查摆再深入，整改措施再精准，建章立制再强化，切实将作风建设融入日常、抓在经常。

7.深化拓展改革成效

要抓好制度修订后的贯彻落实，推动管理提效、合规提升。要开展“三定”改革成效评估，选树改革典型，以典型示范带动改革质量提升。要推进薪酬管理体系改革，充分发挥薪酬激励作用，提升职工干事创业的主观能动性和积极性。

会议要求

要正确把握形势，增强忧患意识，坚持底线思维，用好发展机遇、潜力和优势，保持战略定力，增强必胜信心，加强安全生产经营管理，强化重大风险防范化解，高度重视产能核查工作，优化薪酬管理机制，以各项工作的有序推进带动集团整体工作提质增效。

集团分管领导及相关业务部门负责人分别汇报了项目投资建设，高效协同发展，各级领导班子建设，巡视巡察、内部审计、涉诉案件问题整改及安全环保、生产经营、闲置资产盘活、亏损企业治理等重点工作推进情况。（雷添淇）