彬长新闻
进入9月以来，铁运分公司新一届班子认真落实彬长公司9月份安全办公会精神，围绕“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”三大目标任务，统一思想，凝集共识，以彬长公司“六个方面的工作思路”为指导，不断提高综合管理水平，全力推动全年各项工作任务顺利完成。
以“六个工作思路”为指引，用硬碰硬的作风，冲刺全年目标任务。“各单位、各部门对照年度目标任务，对未按计划完成的制定措施加快实施，确保年度各项指标和重点工作按计划完成。”分公司总经理周朝阳在周例会上强调。面对各项工作任务，分公司制定了月度工作及年度工作推进表，一方面理清攻坚思路，对重点工程项目采取责任到人、倒排工期等方式，狠抓重点在建项目推进力度。另一方面，全面梳理年度工作亮点，总结经验，做好年终各项工作的全面总结，围绕中心，研究下一步工作思路及保障措施，为明年工作开好局打下基础。
以“六个工作思路”为指引，用如履薄冰的心态，确保安全生产平稳。连日来，分公司要求各级管理人员严格落实“干部走动式管理”规定，按照“四个对待”认真吸取各类铁路行车事故教训，时刻紧绷全员“安全弦”。提高班前会质量，及时了解安全生产任务，对当班风险隐患及时作出预判，提醒全员做好防护。同时，不断加大现场管理力度，各单位积极发挥党员示范岗、青年安全监督岗、不安全行为观察员作用，每周开展安全隐患排查工作，并督促整改。9月份以来，共查处隐患22条，整改率100%。
以“六个工作思路”为指引，用一丝不苟的精神，加强疫情防控管理。“当下，疫情防控是头等大事，容不得半点松懈，我们不光要细化政策落实，更要引导全员自律、自控，主动性减少传播途径”，专题会上分公司总经理周朝阳再次强调。自疫情突发以来，分公司将“软性沟通”与“硬性制度”结合起来，将反面教材与正面引导结合起来，使大家充分认识疫情防控的复杂性和重要性。分公司紧盯疫情动态和上级防疫政策，重点做好“两点一线”的工作，即在岗和在家两个点的管理，休假往返线路严禁乘坐公共交通，使测温、消毒成常态，严控外来人员，休假人员定位打卡，减少聚集阻断疫情，为安全生产保驾护航。（雷霆）
编辑：徐超
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