彬长新闻

本着“缺什么，补什么”的原则，着眼提升干部思维能力、实践能力、创新能力，更好洞悉科技革命和产业演进大势，彬长集团干部赋能精进能力提升专题班于3月18日在生产服务中心开班。公司领导班子成员、各部门负责人、各单位领导班子成员、近两年新提任的中层管理人员和中层后备干部等140余人出席开班式并聆听首场讲座。

开班式上，陕西铂海供应链管理集团董事长张俊灵首先介绍了专题班课程设置、教学方式和师资配备情况。自即日至年末的专题班，将聘请国内知名和具有行业影响力的专家教授组成高水平的师资团队，围绕国企改革、管理效能提升、科技创新应用和经典实践案例等内容，涉及《管理者的自我修炼》《国企改革与经济形势》《管理者应急处突能力提升》《彬长集团安全管理难题研讨》等15个课程及研学内容。

公司党委书记、董事长焦小年在开班动员讲话中要求全体参训学员，一是向“上”引领，把稳思想之舵。要坚定政治立场“不动摇”，强化理论武装“不停歇”，落实决策部署“不偏离”，把加强党的创新理论武装作为必修课、终身课，锚定“争做四个示范、创建一流企业”目标，持续厚植“四种经营理念”，推动“十个强力推进”工作要求、“六个协同”重点任务落地见效。二是向“下”深耕，提升能力素质。要提升专业本领，精准聚焦组织需求、岗位需求，有针对性地弥补知识缺陷、能力短板、经验弱项，全面系统学习并科学运用新知识新技能。要增强创新能力，紧密结合公司发展实际，以工艺改进、流程优化、设备革新、制度创新，突破安全生产、绿色环保、灾害治理等技术壁垒，实现生产效率和经济效益“双提升”。要加强实践锻炼，立足当前、着眼长远，主动到基层一线、艰苦岗位、重大项目中去经受历练，在实践中锤炼过硬本领。三是向“实”问效，磨砺担当作为。要把学习成果转化为攻坚克难的实招硬招，着力清除存量问题、潜在风险，全力打赢安全“翻身仗”；深化拓展“四种经营理念”，实现降本增效、经营创效、管理提效；积极推进党建与安全、环保、治灾、经营、改革、民生等工作深度融合。要把学习成果转化为统筹协调的能力本领，全力破解堵点难点问题，确保各项工作按时间节点高质量完成。要把学习成果转化为大抓落实的实际行动，树牢“认真只能把事做对，用心才能把事做好”工作理念，践行“事事有着落、件件有回音”工作标准，以“大抓落实”的硬作风绘就彬长高质量发展“新图景”。

公司党委副书记、工会主席魏华臻主持开班式并就办好本次培训班提出三点要求，一是思想铸魂，扛起使命担当。参培学员要坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂，以思想“破冰”引领行动“突围”，不断提高认识问题、分析问题、解决问题的政治能力、战略眼光和专业水平。二是学习砺剑，锻造硬核本领。要统筹课程设置、师资配备和过程管理，推动“理论授课+案例研讨+实战模拟”深度融合，通过课题领办、结对攻坚等方式推动学习成果转化，形成一批可落地的解决方案。三是纪律亮旗，淬炼过硬作风。要严格执行培训纪律，强化全过程考核评估，落实考勤通报、成果晾晒、末位复盘机制，将学习表现与年度考核、评优晋升挂钩。要杜绝形式主义、应付心态、自由散漫，以严谨学风锤炼过硬作风，展现彬长干部队伍精气神。

开班首场讲座特邀中国企业发展能力研究中心专家学者陈竹友以《管理者的自我修炼》为题，从“管理素养与管理能力、经营决策与运营管理、组织凝聚与系统管控、团队建设与高效执行”等方面深入分析阐述领导力的价值内涵和时代意义，同时针对提升领导力的方法战略和实践探索提出了真知灼见，授课内容深入浅出、旁征博引、妙语连珠，对大家深刻理解领导力，提高把方向、强管理、带队伍、抓落实的能力和水平具有重要指导意义。

公司党群工作部部长刘超宣读培训班管理办法和纪律要求。学员代表席国军、行萌作表态发言。（弯桂清 王瑞 雒磊磊）