彬长新闻

为高质量谋划好公司“十五五”时期经济发展，加快“争做四个示范、创建一流企业”工作步伐，努力在陕煤集团创建世界一流企业改革实践中走在前列、成为示范，5月7日，公司召开“十五五”发展规划编制工作启动会。公司党委副书记、总经理贺海鸿出席会议并讲话，中国煤炭工业协会咨询中心有关领导及业务人员，公司各部门负责人及相关业务人员，各单位分管领导及业务部门负责人参加会议。公司副总经理万近矿主持会议。

贺海鸿首先致辞。他指出，公司启动“十五五”发展规划编制工作，是关乎彬长未来五年乃至更长时期发展方向的一项重要工作，意义重大、影响深远。对彬长来说，过去的五年极具挑战、极不平凡，面对世纪疫情冲击、能源结构调整、安全环保压力等多重挑战，公司上下牢牢把握“双碳”目标下的能源转型机遇，攻坚克难、砥砺奋进，作出了大量卓有成效、影响长远的工作，为企业高质量发展奠定了坚实基础。

贺海鸿指出，当前，全球能源格局复杂多变，习近平总书记提出的“加强煤炭等化石能源兜底保障能力，抓好煤炭清洁高效利用”重要指示精神，为我国煤炭行业高质量发展指明了方向。公司上下必须清醒认识到“十五五”发展规划不是“十四五”的简单延续，而是紧扣国家能源战略，立足新阶段、贯彻新理念、构建新格局的战略升级。

就公司“十五五”发展规划编制工作，贺海鸿提出三点要求。

目标要明确。“十五五”期间，公司要全面达成“争做四个示范、创建一流企业”的总目标，成功打造全国灾害治理企业标杆，高质量完成深部开采复合灾害综合治理工程试验，各矿井全面达产达效、建成本质安全矿井和国家级“绿色矿山”并保持标准化一级水平，矿区目前在建项目全部投运，CFB二号机组重新纳规上马，职工实现正常休假，人均收入逐年增长。

路径要具体。要以“十五五”发展规划编制工作为契机，顺势拉开彬长本安创建、精优治灾的“新帷幕”；加快形成彬长达产达效、经营创效的“新优势”；系统谋划彬长绿色发展、智慧赋能的“新实践”；全面打通彬长煤电一体、内外协同的“新循环”；充分激发彬长人才强企、管理升级的“新活力”；持续彰显彬长党建引领、民生保障的“新气象”。

推动要务实。立足顶层设计，深层次回应国家战略需求。中国煤炭工业协会咨询中心为煤炭行业AAA级信用单位，在规划编制方面具有丰富的经验，希望在本次合作中，贵单位从政治站位、国家政策、行业实情等方面给予指导，实现规划方向与国家战略同频共振，确保规划实施全过程依法合规、高效推进。坚持问题导向，全方位补短强弱夯基固本。公司各部门、各单位要积极配合中国煤炭工业协会咨询中心开展工作，实事求是反映情况，所提供资料必须是彬长实情，确保找准短板弱项，并依托“十五五”发展规划提出切实可行的解决方案，进一步夯实高质量发展根基。严格进度管控，系统性推进发展规划编制。中国煤炭工业协会咨询中心拟定了《工作方案》，计划分为工作启动、专项研究、深化研究、成果形成、结题验收“五个阶段”推进工作，并确定了各阶段并行开展的思路。公司规划部要履行好“指挥部”职责，统筹协调好各方力量，细化分解任务，明确责任主体和时间节点，对工作不力、进度滞后的单位和部门定期通报、严肃问责，确保规划编制工作按期高标准完成。

贺海鸿要求，规划编制全体参与人员要清醒认识到“十五五”发展规划编制不是简单的文字工作，而是关乎彬长高质量发展的顶层设计。必须以今天的会议为“新起点”，既要围绕规划编制目标，形成实实在在的发展规划和路径清晰的实施方案，指引彬长沿着高质量发展之路行稳致远。又要从现在做起，忠诚履职尽责、勇于担当作为，走好脚下每一步，努力完成全年目标任务，为实现“十五五”良好开局打下坚实的基础。

会上，公司副总工程师、规划部经理周朝阳汇报了“十五五”规划编制工作进程，提出规划编制的总体框架、时间节点及分工要求，明确各业务部门协同工作机制。

中国煤炭工业协会咨询中心有关领导及业务人员分别介绍“十五五”规划编制工作方案（草案）及调研访谈具体安排，提出需要公司各部门、相关单位配合的事项和要求，并作表态发言。（弯桂清 雒磊磊）